Empresa y gestión

GUIA PER A LA IMPLANTACIÓ I EL DESENVOLUPAMENT D’UN SISTEMA DE GESTIÓ MEDIAMBIENTAL

Publicació que pretén facilitar a les empreses la informació bàsica necessària s obre els instruments de millora contínua de la gestió mediambiental, i que té el propòsit de ser una eina útil per a la gestió responsable de la qualitat ambien tal.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (MUÑOZ MACHÍN, ISABEL)

INFORME ANUAL DE L’EMPRESA CATALANA 2000. ANÀLISI DETALLADA DE 1999

Aquest estudi recull el dinamisme del sector al llarg de l'exercici, que s'ha pa lesat amb la creació de noves empreses i el creixement en el volum de negoci, de producció i d'ocupació. En l'informe es detecten també els esforços de les empr eses catalanes per internacionalitzar-se, per inventar i per crear ocupació, con tribuint així a donar solidesa al teixit productiu català.

COMUNICACIÓN CORPORATIVA: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN (MERINO BOBILLO, MARÍA / SÁNCHEZ VALLE, MARÍA)

"La comunicación es, en nuestra sociedad, una realidad omnipresente, compleja, indispensable y en constante evolución. Las organizaciones deben afrontarla de manera profesional. Con independencia de su naturaleza y tamaño, este cometido incluye unos procedimientos y características aplicables a cada una de ellas. La gestión de su comunicación parte de la comprensión correcta del término corporativo de la que arranca el texto, y desemboca en cuestiones de índole práctico: la comunicación de crisis o interna y el liderazgo; el plan y el departamento de comunicación; la relación con los periodistas y la interacción con las acciones de marketing. En la presente obra se investiga y se analiza la incorporación de estrategias como los eventos, el patrocinio, el branded content, el periodismo de marca, las redes sociales y los influencers con el objetivo de reflejar las tendencias del momento. Como innovación se abordan algunas sugerencias sobre cómo debería ser la escritura corporativa y su aplicación en el storytelling. María Merino Bonillo es profesora de Publicidad y Relaciones Públicas en la Universidad de Valladolid. María Sánchez Valle es profesora de Publicidad y Relaciones Públicas y Periodismo en la Universidad CEU San Pablo."

LA FALSA ILUSIÓN DEL ÉXITO (IMPRESCINDIBLES) . CÓMO EL OPTIMISMO SOCAVA LAS DECISIONES EJECUTIVAS (KAHNEMAN, DANIEL)

Los grandes principios de Kahneman sobre la toma de decisiones y los factores que influyen en el éxito. Las evidencias son inquietantes: la mayoría de las grandes iniciativas de negocios no rinden fruto. Según los economistas, los malos resultados son una consecuencia inevitable del hecho de que las empresas corran riesgos racionales en situaciones inciertas. Sin embargo, tras analizarlo desde la psicología, los autores consideran que ese fracaso es consecuencia de una toma de decisiones basada en un optimismo ilusorio en lugar de en una valoración racional de ganancias, pérdidas y probabilidades. Los sesgos cognitivos y las presiones organizativas que se hallan en el origen de ese exceso de optimismo son omnipresentes, pero sus efectos pueden atenuarse. Complementando los procesos tradicionales de previsión con el análisis de iniciativas análogas finalizadas con anterioridad, los directivos pueden discernir de manera mucho más precisa el desenlace probable de un proyecto. Esa «visión externa» es un baño de realidad que reduce las probabilidades de que una empresa se embarque en una inversión de tiempo y dinero desastrosa. Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «La falsa ilusión del éxito», de Daniel Kahneman y Dan Lovallo, y «Antes de tomar una gran decisión», de Kahneman, Lovallo y Olivier Sibony.

REINVENTA TU MODELO DE NEGOCIO (IMPRESCINDIBLES) (CHRISTENSEN, CLAYTON M.)

¿Cómo encuentro personas innovadoras para mi organización? ¿Y cómo puedo ser yo más innovador? A partir del estudio de las estrategias de negocio creativas y de los hábitos de los empresarios que las lideran, los autores identifican cinco «aptitudes de descubrimiento» que distinguen a los directivos más creativos: asociar, cuestionar, observar, experimentar y crear una red de contactos. En su conjunto, esas aptitudes constituyen el ADN del innovador. Y la buena noticia es que, si no has nacido con él, puedes cultivarlo. Para adentrarse en el terreno de lo nuevo, las empresas necesitan una hoja de ruta que se resume en tres pasos simples: el primero, pensar en la oportunidad de satisfacer a un cliente real; el segundo, fijar cómo la empresa obtendrá provecho dando respuesta a esa necesidad, y el tercero, comparar ese modelo con el modelo de negocio existente para adaptarlo y aprovechar así la oportunidad. Los dos estudios aquí reunidos muestran cómo el crecimiento transformador suele ser fruto de innovaciones tecnológicas o de producto cuando estas van acompañadas de un modelo de negocios adecuado y eficaz. Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Reinventa tu modelo de negocio», de Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann, y «El ADN de los innovadores», de Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, básicos para abordar la gestión de la innovación tecnológica en una economía disruptiva.

RETAIL STORE MANAGEMENT (NYSTROM, PAUL HENRY)

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