Empresa y gestión

EL CLUB DEL LIDERAZGO (CUBEIRO VILLAR, JUAN CARLOS / SÁINZ GARCÍA, JOSÉ ANTONIO)

Cinco líderes de ficción se presentan al lector, con monólogos cargados de sensatez, de buen humor incluso, al más puro estilo Club de la comedia, para dar testimonio de su experiencia. Vienen a explicar que una licenciatura en administración de empresas, un MBA y algún que otro curso in company no bastan para formar un líder. Liderazgo, menuda palabreja. ¿Por qué no pasar a la acción y hablar simplemente de liderar?Pero, cuidado, liderar no consiste sólo en el manido "ordeno y mando", aunque sí hay que saber dar órdenes y mandar. Liderar es orientar y formar. Liderar es asumir la representación del equipo. Liderar es cohesionar, y tener la capacidad de aceptar sugerencias. Liderar es, también, saber crear un clima; no en vano, el ambiente de trabajo determina en más de un tercio los resultados de negocio. José Antonio Sainz y Juan Carlos Cubeiro han conseguido en estas extraordinarias páginas proporcionar al lector un conjunto de actividades de fácil asimilación para liderar mejor, y conectar estas actividades con los grandes intangibles de negocio: clima laboral, cultura corporativa, compensación, credibilidad...

¡DELEGA! (GENETT, DONNA M.)

¿Cuántas veces observamos con frustración que nuestro equipo no da los resultados que esperábamos? ¿Con qué frecuencia no nos queda más remedio que asumir nosotros una tarea que no nos correspondería hacer? En esta encantadora fábula Donna M. Genett emplea una divertida historia acerca de dos primos "idénticos", James y Jones, para ofrecer una solución definitiva para estos problemas. ¡Delega! describe seis pasos infalibles para mostrarle los secretos de la delegación eficaz. Con este método práctico y claro conseguirá aligerar su carga de trabajo y dispondrá de más tiempo para dedicarse a lo que realmente es importante, dentro y fuera de su despacho. Aprender a delegar de una forma eficaz le permitirá mejorar sus resultado, reducir su agotamiento laboral y forjar equipos motivados e imbatibles.

LA CAJA DE HERRAMIENTAS (DELGADO PLANÁS, CARLOS)

En el siglo XXI se ha asistido a la consolidación de modelos de gestión empresarial impensables hace unas décadas. Pero no se trata sólo de tecnologías emergentes que revolucionan los procesos de producción o la distribución a grandes mercados de productos cada vez mejores y más asequibles. También han cambiado las relaciones laborales; tanto es así que en las grandes organizaciones se han redefinido sus departamentos de Recursos Humanos para gestionar su principal activo: las personas. ¿ Es posible, en estas nuevas condiciones, mantener tablas salariales o sistemas retributivos del pasado? ¿Qué ha de contemplar una nueva retribución para que satisfaga las necesidades de la empresa y la del personal que trabaja en ella? ¿Podemos seguir utilizando modelos generalistas sin premiar la contribución real de la persona a la organización? ¿Qué entendemos por compensación?Ciertamente hay que saber hilar muy fino para contentar a todo el mundo, para fidelizar al empleado útil, para retribuir adecuadamente la productividad o la creatividad, sin despertar recelos, sin crear malestar. La caja de herramientas no es un manual para escuelas de negocios. Es mucho más. Ante todo porque el protagonista no es el dinero ni ese ente abstracto que llamamos organización, empresa, corporación. Sus protagonistas son personas reales, que cuentan con vida propia y con una problemática profesional común en nuestros días. Por ello, las soluciones que La caja de herramientas aporta son toda una lección, dirigida sobre todo, y ahí radica su novedad, al profesional preocupado por recibir, a cambio de su experiencia y su trabajo, una retribución justa, equilibrada y competitiva.

SÍ O NO (JOHNSON, SPENCER)

Las malas decisiones se basan en ilusiones que en su momento tomamos por realidades, mientras que las decisiones acertadas se basan en realidades reconocidas a tiempo. Tras varios años de estudio, Spencer Johnson descubrió lo que usted también puede descubrir leyendo este relato: un sistema fiable para saber decir "Sí" a lo que nos funciona bien y "No" a lo que no nos funciona. Un sistema perfectamente aplicable tanto al ámbito profesional como al de la vida privada. En clave de fábula, mediante el ameno relato del viaje de aprendizaje que emprende un joven, en compañía de un destacado hombre de negocios y famoso excursionista, el autor nos enseña a centrarnos en las necesidades reales por encima de los deseos y a reconocer las opciones poco evidentes. Nos muestra también cómo mediante la integridad personal, la intuición y la introspección, podemos elegir la vía de acción más adecuada. Quien desee potenciar las habilidades que le permitirán tomar mejores decisiones le sacará el máximo partido al sistema propuesto en Sí o No, y que ha sido puesto en práctica en un sinnúmero de importantes compañías norteamericanas.

CÓMO FORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO (MADDUX, ROBERT)

Compruebe La Fuerza Del Trabajo En Equipo Inspire Y Motive A Los Demás Sea Un Auténtico Líder La construcción de un equipo de trabajo es una habilidad esencial para los gerentes de hoy en día. La capacidad del personal para funcionar tanto como equipo de trabajo como de forma individual es de vital importancia para los departamentos y para el conjunto de la empresa. Para construir un equipo cohesionado y motivado por alcanzar metas comunes, los directivos deben adoptar una actitud positiva y desarrollar un espíritu de liderazgo. El directivo que desarrolle estas habilidades verá cómo los miembros de su equipo logran mejores resultados y cómo su empresa será más eficaz y productiva. Gracias a preguntas y ejemplos concretos, esta guía proporciona a directivos, ejecutivos y a sus equipos consejos para aprender y mejorar: ? La planificación y organización ? La comunicación ? El entrenamiento y la preparación ? La selección de personas cualificadas ? El compromiso y la confianza ? La resolución de conflictos y reclamaciones

NÓMINAS Y SEGURIDAD SOCIAL (CORTÉS CHICO, FRANCISCO)

Esta obra está dedicada a todas las personas, en especial trabajadores, que tengan curiosidad por saber cómo funciona su recibo de salarios. La obra está compuesta de una parte teórica, y una parte práctica. El alumno, una vez es consciente de la teórica estudiada, puede pasar a realizar la práctica, que está formada por diferentes casos prácticos, a partir de una nómina sencilla, pasando a casos de suspensión de empleo y sueldo, casos de horas extras, casos de incapacidad temporal derivada de enfermedad común o accidente no laboral, también incapacidad temporal derivada de accidentes de trabajo y enfermedad profesional, así como práctica sobre finiquitos. Se incluye legislación laboral en cuanto a Estatuto de los Trabajadores, y convenios colectivos, cálculo de indemnizaciones por despido objetivo, cálculo de indemnizaciones por despido improcedente, antes y después de la Reforma Laboral de 11 de febrero de 2012.

SEGURIDAD EN CENTROS INFANTILES DE 0 A 3 AÑOS (MIRANDA MARTÍNEZ, MARÍA ÁNGELES / FALCÓN ALIAGA, MARIO)

La seguridad infantil debería ser prioridad a la hora de proyectar, diseñar, construir, equipar y gestionar un centro dedicado a la primera infancia, teniendo en cuenta desde el principio, que la mejor medida para evitar los accidentes infantiles es la prevención. Esta publicación, fruto de la experiencia de los autores y basada en la cultura preventiva como valor integrado en la puesta en marcha, gestión y mantenimiento de los centros infantiles, ofrece una visión de las medidas y requisitos que deberían cumplir las instalaciones que albergan niños de 0 a 3 años, teniendo en cuenta la legislación nacional, autonómica y local, y la normativa en vigor.

COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA . ESTRATEGIA Y DIGITALIZACIÓN EN LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA (PEÑA VÁZQUEZ, DIEGO)

¿Qué es la estrategia empresarial? •¿Cómo se pueden diseñar e implementar estrategias que potencien la diferenciación competitiva de unas organizaciones sobre otras? •¿Qué es la revolución tecnológica? •¿Qué riesgos y oportunidades esconde? •¿Cómo se pueden minimizar los riesgos de la transformación social y económica que se aproxima debido al desarrollo tecnológico y aprovechar las grandes oportunidades que se presentan? Con estas preguntas como base conceptual, “competitividad estratégica” desarrolla en profundidad el potencial que tanto la estrategia empresarial como la revolución tecnológica tienen para cambiar el mundo actual. Mediante el ejemplo de compañías como IBM, Airbnb, Nokia, Kodak, Netflix, Ikea, Alibaba, Toyota o Tesla y un planteamiento que relaciona el diseño de estrategias y su aplicación práctica, el libro proporciona las bases para que las empresas se diferencien positivamente de sus competidores en un entorno marcado por la digitalización y la utilización generalizada de nuevas tecnologías. Respecto a la revolución tecnológica, “competitividad estratégica” expone los peligros más relevantes asociados a la misma y explica las enormes oportunidades que esta revolución abre en diversos ámbitos (sector tecnológico, sectores económicos tradicionales, la economía colaborativa o la circular). También hace un alegato para que el desarrollo tecnológico esté centrado en mejorar la vida de las personas y en resolver los graves problemas medioambientales actuales.

NO TE VAYAS (KAYE, BEVERLY / JORDAN-EVANS, SHARON)

26 maneras de conseguir lo que quieres en tu trabajo ¿Ha llegado a ese punto en que uno dice: me marcho? ¿Ha tirado la toalla y cree que no es posible encontrar satisfacción en su trabajo actual? Cambiar de empleo es arriesgado, difícil... y a lo mejor innecesario. Antes de lanzarse a lo desconocido, pruebe las estrategias que le ofrecen estos especialistas para volver a disfrutar en su empresa. ¿Qué es lo que realmente desea? ¿Recuperar la pasión por el trabajo, aprovechar su creatividad, obtener reconocimiento y respeto, un mejor sueldo, compatibilizar trabajo y familia...? Todo eso es posible, teniendo en cuenta una serie de conceptos básicos: -No cambie de trabajo. Lo que necesita se puede conseguir en el mismo lugar en el que está ahora. -El responsable de su situación laboral es uno mismo. Nadie va a actuar por usted. -Hay, al menos, 26 estrategias para tomar la iniciativa. -No espere, actúe. Los autores de No te vayas demuestran con convicción y pasión que el cambio positivo es posible y que vale la pena el esfuerzo. En este libro encontrará testimonios reales, anécdotas y consejos muy prácticos que puede aplicar inmediatamente en su entorno laboral... sin tener que decir adiós.

DESARROLLE SU ASERTIVIDAD (BISHOP, SUE)

Si sabe usted expresarse con seguridad, transmitirá con claridad y certeza sus ideas a los demás. Si aprende a identificar sus aciertos y errores, usted aprenderá a modificar su conducta. El resultado será que logrará ser mucho más eficiente en sus relaciones personales y laborales. Este libro le ofrece las técnicas básicas para conseguir que los demás le valoren. Los abundantes ejemplos y ejercicios, le brindan una guía para enfrentarse a temas como: saber comportarse en distintas situaciones controlar sus nervios potenciar y mejorar las relaciones personales optimizar sus potencialidades reconducir situaciones conflictivas hacer y rechazar propuestas tratar con personas problemáticas

LA PARADOJA . UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO (HUNTER, JAMES)

¿Qué cualidades se necesitan para ser un buen jefe? ¿Cómo se consiguen la autoridad y la credibilidad necesarias para dirigir de forma efectiva? Este libro responde a estas y a otras muchas preguntas, y nos recuerda los principios universales que nos permiten colaborar con los demás, ya sea en el trabajo o en el ámbito familiar:-No hay autoridad sin respeto.-El respeto no se funda en la imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo.-No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos.-El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas.Los principios del liderazgo son tan simples que se nos han olvidado por completo. Confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva a unas relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un triste resultado: cuando un equipo trabaja para contentar al jefe, ¿quién se ocupa realmente del trabajo?En esta nueva edición de La Paradoja, el autor nos acompaña un prólogo en donde relata la experiencia que le ha traído el éxito de este libro y de su continuación: Las claves de la paradoja, y sintetiza las nuevas enseñanzas que ha permitido que en todo el mundo se hayan aplicado con éxitos sus principios de liderazgo.

ORGANÍZATE CON EFICACIA . LLEGA MÁS LEJOS DE LO QUE NUNCA HUBIERAS IMAGINADO (ALLEN, DAVID)

Este libro tiene un objetivo claro: demostrar que existe un sistema de organización del trabajo que nos permite liberar la mente de las tensiones que inhiben nuestra creatividad, y que nos hace más eficaces en todos los aspectos de la vida.David Allen sostiene que nuestra mente tiene una capacidad limitada para almacenar información y propone una serie de fórmulas prácticas para eliminar las tensiones e incrementar nuestra capacidad de trabajo y nuestro rendimiento.Organízate con eficacia se fundamenta en unas sencillas normas básicas de organización del tiempo, como por ejemplo la necesidad de determinar cuál es el siguiente paso a dar en cada uno de nuestros proyectos, o la regla de los dos minutos (si surge una tarea pendiente y se puede hacer en menos de dos minutos, debe hacerse inmediatamente). El sistema propuesto por Allen soluciona ansiedades y desconciertos, y nos permite transformar nuestro modo de trabajar y la manera de percibir nuestros retos cotidianos.