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Heidari-Robinson y Heywood, con más de veinte años de experiencia conjunta en la gestión de reorganizaciones y partiendo de los estudios que la consultora McKinsey and Company llevó a cabo con más de dos mil ejecutivos, nos ofrecen una guía práctica para que, tanto directivos como empleados, lleven a cabo este proceso de forma correcta en tan solo cinco pasos.
Equipos que crean valor en las organizaciones es una guía que permite determinar cuándo es necesario intervenir en un equipo para mejorar sus resultados y qué metodología es la más apropiada, basándose en la experiencia del autor, que aporta en esta obra una gran variedad de casos reales. Una fórmula que ayudará al líder de cualquier equipo a alcanzar sus metas y mantener los resultados de forma sostenible.
Esta obra recoge, por una parte, los conceptos básicos de la gestión de proyectos y de la innovación y, por otra, facilita una visión moderna, rigurosa pero sintética de la gestión integrada de los proyectos de innovación y de I+D. El texto es ambicioso en cuanto a los contenidos, ya que abarca la mayoría de los aspectos que intervienen en la gestión de proyectos innovadores, pero también es sintético, con un lenguaje sencillo que lo convierte en un curso básico que puede ser seguido por lectores con diferente formación, tanto por ingenieros y científicos como por humanistas. Con este libro no se trata de que el lector innove más, sino de que gestione mejor los proyectos en los que participa, lo que, sin duda, redundará en un resultado innovador más eficaz.
La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil. Estos métodos se aplicaron inicialmente al desarrollo software, pero posteriormente ha quedado demostrado su éxito en la aplicación a todo tipo de actividades. Esta nueva edición actualiza los contenidos de la edición anterior y añade secciones que ayudan a tener éxito en la creación de negocio como son: Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD). Esta segunda edición mantiene el mismo propósito que la primera que sigue siendo el de ofrecer un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano frente a la amplia bibliografía existente en inglés. Este libro pretende ser un manual práctico y orientado a la formación. Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques. El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles. El Segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Scrum, el método ágil más usado. En el tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP). También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas. El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de la segunda edición en el que se tratan temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como son Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento.
En estos tiempos de incertidumbre laboral y profesional en el que tantísima gente ha visto cómo su seguridad y confort profesional se desvanecía, se ha hecho imprescindible abrir la mente para no quedarse estancado, reinventarse y salir adelante. Por ello, resulta fundamental para cualquier profesional aprovechar todas las oportunidades que ofrece la tecnología 2.0.Raquel Roca elabora un recopilatorio imprescindible de personas que son un ejemplo para los demás (cracks, gurús, expertos?) porque han sido capaces de superar sus miedos y dificultades para emprender una carrera de éxito.Esta guía te servirá de inspiración y motivación para tu vida profesional y descubrirás fórmulas y técnicas con las que alcanzar tus propias metas. Convierte ?al igual que han hecho estos expertos? la Red en tu mejor aliada y alcanza la visibilidad que tú (y tu negocio) necesitáis. Porque el éxito está a golpe de un click... si sabes cuál es la tecla correcta que has de pulsar.
Proyectos bajo ataque narra historias que describen las enseñanzas en diferentes aspectos de la gerencia de proyectos, representadas por las vivencias de cuatro gerentes de la empresa CPM, mientras aprenden a gestionar a los equipos ya sus clientes, recopilando prácticas diferentes y mejoradas a las ya conocidas habitualmente en el mundo de la administración y de la gerencia de proyectos. Su leivmotiv es sintetizar algunas de las enseñanzas, prácticas y mejoras alos procesos de gestión de proyectos, partiendo de los problemas más comunesque atañen a los equipos de trabajo. A través de estas historias se muestran,de forma amena, algunos de los hallazgos relevantes dentro del proceso para entender cómo generar valor a través de la gestión de proyectos, por qué cuestatanto asimilar las lecciones aprendidas, por qué se siguen tomando decisioneserróneas y, lo más importante, por qué dichos proyectos muchas veces fracasan.El texto describe situaciones comunes que les suceden a los equipos de trabajo y con las que cualquier profesional se puede identificar. Se abordan paradojas de la gerencia, trampas menta-les y controversias que son aplicables en laadministración diaria, pero que son resueltas con ingenio y en connivencia condiferentes disciplinas. Los protagonistas terminan encontrando soluciones útiles y planteando al lector preguntas con las que se sentirá plenamente identificado. La diferencia de este trabajo con otros textos radica en cómo el lectores capaz de identificar o vincular sus problemas con su quehacer diario y conla solución de los mismos.
La gestión de proyectos es una disciplina cada vez más generalizada en las organizaciones para gestionar todas aquellas actividades que no son recurrentes. Aporta las metodologías, técnicas, herramientas y pautas para asegurar que un proyecto alcance sus objetivos. El project manager o gestor de proyectos debe liderar un proceso que requiere gestionar múltiples ámbitos (costes, personas, calidad, comunicación) en un entorno organizativo interno, de partenariado o con equipos virtuales; un liderazgo en el que es esencial contar con habilidades como la gestión de equipos o de incertidumbres. Este libro pretende servirle de ayuda y de guía práctica para conducir cualquier proyecto con garantías de éxito.
"Cuando me muestran un portfolio, me fijo por supuesto en su contenido, pero también me interesa el diseño del propio portfolio". Como confiesa Cesar Pelli en la introducción del libro, en una entrevista de trabajo o en un concurso, la forma de presentar los trabajos resulta decisiva para valorar la capacidad profesional de su autor. Este libro, destinado a estudiantes y profesionales de la arquitectura y el diseño, analiza cuestiones básicas de cualquier portfolio como la composición, el formato, la encuadernación o la elección de las fotografías, y presenta asimismo múltiples ejemplos que le servirán de referencia.
La revolución 4.0 ha llegado para quedarse y tenemos que aprender a adaptarnos a ella. Todas las épocas en las que se vivieron grandes transformaciones tuvieron sus particularidades. Ahora necesitamos saber cuáles son las que imperan en la actualidad. Y, al contrario de lo que piensa mucha gente, no se trata de digitalizarse y dominar las redes sociales. Nada más lejos de la realidad, la verdadera transformación es más bien, una vez más, cultural, y consistirá en anticiparse a lo que está por venir. Este libro nos guía con un lenguaje sencillo y sin tecnicismos desde el pasado hacia el futuro, desde la antropología, la sociología o la biología a la singularidad tecnológica. En un mundo tan cambiante debemos ser proactivos para visualizar los grandes desafíos y oportunidades de los próximos años y décadas. El nuevo modelo de sociedad y de empresa que nos espera nos exigirá un nuevo modo de pensar y de comportarnos mucho más disruptivo. Debemos ponderar mucho más el valor de la creatividad y procurar relacionarnos socialmente con nuestro entorno de una forma diferente. Para poder ir por delante, debemos mirar la realidad de una forma desacostumbrada. Recuerda que lo que está sucediendo ahora no es totalmente nuevo: ya se repitió en el pasado. Sólo es nuevo para nosotros. El pasado reciente ya es historia, el futuro es asombroso y el presente es el único lugar temporal que tenemos para cambiar en la dirección adecuada, aprovechémoslo.
Cuando ocupas por primera vez un puesto de dirección, puedes sentirte intimidado e incluso abrumado por el reto. No te preocupes, esta guía te orientará a través de los aspectos más importantes del management y, a través de prácticos consejos y ejemplos sacados de la vida real, te mostrará prácticas que vas a necesitar dominar, como delegar en vez de dar órdenes, mejorar el rendimiento de tu gente, comunicar con eficacia o crear equipos altamente funcionales y comprometidos, entre otras cuestiones clave. ? Vale, ahora soy jefe. ¿Y esto cómo se hace? ? aprende a identificar distintos estilos de dirección y familiarízate con los conceptos clave del management: liderar, inspirar y motivar ? Sé consciente de tus funciones ? descubre la verdad sobre cuestiones cruciales de tu cargo, como contratar a los mejores profesionales o guiar y tutelar a tu equipo ? Dirigir con eficacia ? domina tus tareas diarias como director: delegar, comunicar, presupuestar y muchas más ? Prepárate para los momentos difíciles ? dótate con las habilidades para superar con éxito las situaciones complicadas, como la gestión del cambio constante o los problemas de disciplina en tu departamento
La sociedad actual reclama soluciones sostenibles en el ámbito económico, social y ambiental. La ingeniería, el diseño y la gestión de proyectos son críticos para encontrar estas soluciones con una utilización óptima de los recursos, alineándose así con los principios del desarrollo sostenible. La colección Dirección e Ingeniería de Proyectos nace con el objetivo de ser referente para la investigación en este ámbito de conocimiento, y servir de elemento dinamizador para la difusión de los resultados en la sociedad científica y profesional. Este primer volumen se dedica a la Formación en Proyectos, y recoge un conjunto de trabajos de investigación e innovación educativa. Se abordan algunas de las temáticas más relevantes en la actualidad como el aula invertida, la gamificación, o dinámicas de competición por equipos, y también la formación en las herramientas software más habituales para gestión de proyectos.
Cuando se aplican las modernas tecnologías a las plantas de proceso, es de interés cuantificar la fiabilidad o la seguridad de la planta, o bien mejorar estos parámetros en el caso de una planta existente. Para que la seguridad y la fiabilidad estudiadas sean óptimas, es necesario conpemplarlas en todas las fases del proyecto: construcción, puesta en marcha y mantenimento de la fébrica.El ingeniero de fiabilidad completa la figura del ingeniero de seguridad y ambos tratan aspectos relativos a la disponibilidad, peratibilidad y mantenibilidad de los sistemas técnicos, y al análisis de riesgos de la planta para la prevención de sucesos que puedan dar lugar a consecuencias indeseables. También entram dentro de la ingeniería de la fiabilidad los sistemas electrónicos y las herramientas y los métodos aplicables al hardware y al software. Sobre el autor;> António Creus SoléDoctor Ingeniero Industrial por la E.T.S.I.I.B. Y Licenciado en Medicina Cirurgía por la Faculdad de Barcelona en 1984 a 1968 trabajó en Glucosa y Derivados como jefe de Instrumentación de la nueva planta de Martorell, participando en el proyecto, instalación de la nueva planta de Martorell, participando en el proyecto, instalación y puesta en marcha en colaboración com el equipo técnico de instrumentos de Técnicas Reunidas.Índice resumido;1ª PARTEFIABILIDADFUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN DE FALLOSFIABILIDAD DE SISTEMASMANTENIBILIDAD Y DISPONOBILIDADFIABILIDAD DE SISTEMAS ELECTRÓNICOSFIABILIDAD DEL HARDWARE Y DEL SOFTWAREFIABILIDADE HUMANA2ª PARTEANÁLISIS DE RIESGOS IANÁLISIS DE RIESGOS II
Esta guía, estructurada en ocho etapas, es muy útil para elaborar un Plan de Empresa que podrá utilizar para evaluar su proyecto o presentarlo a posibles socios, instituciones financieras, etc. Además, le ayudará a controlar los resultados en la puesta en práctica del plan. Se incluye una introducción de los conceptos a utilizar y las decisiones a tomar, así como las herramientas y los formatos en los que elaborar su Plan. El texto se complementa con anexos para realizar fácilmente un Plan de Empresa, proponiendo un modelo y un enlace a un Plan Financiero completo: inversiones, cuenta de explotación, flujo de caja, etc. Asimismo, contiene enlaces de instituciones que pueden asesorarle a poner en marcha su proyecto.