Gestión y técnicas de gestión

PLACER DE TRABAJAR . UNA GUÍA DILBERT (ADAMS, SCOTT)

Usted podrá producir ruidos en la oficina que volverán locos a sus compañeros de trabajo. Puede ser muy divertido. Cada compañero es diferente, así que tal vez tenga que experimentar un poco para encontrar el ruido que más moleste a su vecino. Vale la pena el esfuerzo.

EL NACIMIENTO DE LA ERA CAÓRDICA (HOCK, DEE)

En El nacimiento de la era caórdica, Dee Hock, el líder visionario de VISA, sostiene que los métodos organizativos tradicionales han quedado obsoletos a causa de que la tecnología, el comercio y las sociedades se han vuelto demasiado complejos. En su lugar, propone un nuevo modelo que bautiza con el nombre de “caórdico”, o caótico y ordenado simultáneamente.Hock explica el éxito mundial de VISA por su estructura caórdica, integrada por entidades bancarias que compiten entre ellas por los clientes pero que, a su vez, deben colaborar mutuamente en las transacciones entre fronteras, divisas y culturas.El nacimiento de la era caórdica muestra cómo los conceptos caórdicos están siendo actualmente puestos en práctica en un amplio abanico de organizaciones empresariales, sociales, comunitarias y gubernamentales. El libro contiene ideas desafiantes, una innovadora filosofía acerca de la naturaleza de nuestro mundo y el papel que en él cumplen el dinero y las organizaciones, y una redefinición de los conceptos de liderazgo, management, negocios y sociedad. Es también la historia de un hombre extraordinario y su viaje desde sus inicios en la Norteamérica corporativa hasta la dirección de una de las empresas más grandes del mundo.Dee Hock desarrolló en 1968 el concepto de un sistema global para las transaccioneselectrónicas y una novedosa forma de organización del negocio para ese propósito. En1970 fundó la compañía que, en 1974, pasó a llamarse VISA International. Dirige actualmente The Chaordic Alliance, una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es la formación de empresas prácticas e innovadoras que combinen competencia y cooperación para responder a las importantes demandas sociales. Ha trabajado con personas y organizaciones de gran influencia, como Peter Senge’s Society for Organizacional Learning, The Northwest Atlantic Marine Alliance, y la National Spatial Data Infrastructure Initiative.“Dee Hock es uno de los pensadores más originales en el campo de la organización con los que me he cruzado.” Peter Senge, autor de La quinta disciplina.

RIESGO POSITIVO . CÓMO CONVERTIR LAS GRANDES AMENAZAS EN OPORTUNIDADES (SLYWOTZKY, ADRIAN J. / WEBER, KART)

En la actualidad, la suerte puede cambiar de la noche a la mañana. Por consiguiente, el nuevo imperativo estratégico para toda empresa es hacer que el momento de máximo riesgo se torne en el momento de máxima oportunidad. En este libro, no solamente encontrará ideas audaces y originales, sino también herramientas prácticas para avanzar hacia el crecimiento: ? AUMENTE LAS PROBABILIDADES DE ÉXITO El modelo Prius tenía una probabilidad de éxito del 5%. ¿Cómo hizo Toyota para convertirlo en un enorme éxito? ? SEPA, NO ADIVINE Vea cómo Tsutaya, la empresa más sagaz que pueda imaginar, prevé las tendencias exitosas del mañana. ? DOBLE LA APUESTA>br> Cómo sobrevivir al próximo tsunami del sector. ? VENZA LO INVENCIBLE No se enfrente a un gorila de 400 kilos. Juegue otro juego, como hizo Target en un mundo dominado por Wal-Mart. ? LA MARCA NO ES SUFICIENTE Se necesitan otros dos elementos para prosperar, como descubrió Samsung. ? DEJE DE COMPETIR A TODA COSTA Arranque con las ganancias colaborando de manera legal con los rivales. ? AGRANDE EL PASTEL Doce maneras de redefinir la demanda.

TONTERÍAS ECONÓMICAS (RODRÍGUEZ BRAUN, CARLOS)

Tonterías económicas recoge a modo de antología del disparate algunos ejemplos de los numerosos errores de concepto que el autor, desde su ideología liberal, fustiga con fina ironía pero desde el respeto, en estas páginas. Carlos Rodríguez Braun presenta una colección de píldoras liberales, eficaces antídotos contra las dudosas afirmaciones que cotidianamente, y como si fueran verdades reveladas, son proclamadas a drecho e izquierda, desde púlpitos y cátedras y tribunas sin fin.Edición revisada y ampliada.

POR QUÉ LOS EMPLEADOS NO HACEN LO QUE SE SUPONE DEBEN HACER Y QUÉ HACER PARA CORREGIRLO (FOURNIES, FERDINAND)

Por qué los empleados no hacen... Segunda edición es la actualización de un bestseller perenne. En 1998 fue elegido por el New York Times como Business Bestseller, diez años despues de su publicación ¿Por qué? La competencia para atraer y conservar buenos empleados es más feroz que nunca.Es un libro que revela a los directivos la forma de lograr que todo su personal cumpla con sus obligaciones en todo momento, a través del desarrollo de las dieciséis razones que afectan al rendimiento de las personas y de acciones específicas que se pueden llevar a cabo para mejorar el rendimiento de sus empleados.Basado en las experiencias reales de 25.000 directivos encuestados por un profesor de la Columbia School of Business. Los resultados obtenidos nuevamente actualizados nos proporcionan sólidos métodos que funcionan con gente real, en negocios reales y en el mundo real.

CURSO MCGRAW-HILL DE CREACIÓN DE EMPRESAS EN 36 HORAS (HALLORAN, JAMES W.)

Este libro es una ayuda imprescindible para el emprendedor que ya ha comenzado su andadura empresarial o que la va a iniciar; proporciona los datos para buscar la mejor fórmula de empresa, su localización más apropiada, los requisitos legales o los diferentes tipos de empresas que pueden proporcionar éxito en la actualidad.

LA EMPRESA COMO SER VIVO . EL MAT APLICADO A LAS ORGANIZACIONES (JUAN MANUEL SOTO)

Todos admitimos hoy en día la primacía de las personas en la empresa y la necesidad de gestionarla -una creación humana y habitada por seres humanos- de forma humana, es decir, con emoción. No somos robots, y nuestras empresas tampoco lo son. Entender el funcionamiento de las emociones y el papel que desempeñan, tanto en el ámbito particular como colectivo, es de crucial importancia, y en eso el MAT no tiene rival. El MAT (Metamodelo de Análisis Transformacional) es una ciencia humana y demuestra que todas las manifestaciones de lo humano: la persona, sus obras, las organizaciones que crea... siguen leyes y principios lógicos y fundamentados, tienen atributos inmutables y específicos, una forma de comportarse y una personalidad diferenciada, unos afectos (su alma) y una finalidad (su espíritu). Partiendo de esta base, el MAT proporciona un enfoque holístico que hace posible un entendimiento global y que muestra cómo movilizar la energía de la empresa, actuando en lo que la motiva máximamente al tiempo que se respetan y desarrollan sus diferencias. La visión que facilita de una empresa contiene y explica todo lo que ésta es y todo lo que ésta hace, desde las cosas más tangibles y cotidianas a las más ocultas -aunque no por ello menos determinantes-. Es un metamodelo, pues integra -trascendiéndolos- diversos modelos y técnicas para áreas concretas, aprovechando lo que cada uno tiene de bueno y haciendo que se potencien entre sí, logrando analizar, comprender y mejorar todas y cada una de las facetas de la empresa.

EL MUNDO DE LAS EMPRESAS . DE LAS PYMES A LAS UNIMUNDIALES (MUÑOZ LÓPEZ, ANGEL)

El mundo de las empresas, según su autor, nos aproxima al fascinante futuro de la gestión en un escenario cada vez más 'globalizado', así como al inquietante devenir de las empresas en un mundo cada vez más 'competitivo'. Posiblemente era necesario un manual de estas características para repasar, de manera escrupulosa, desde los conceptos básicos y elementales de la gestión (herramientas de trabajo, matrices, diagramas, cronogramas, etc...) hasta las técnicas más vanguardistas del uso en ésta (reingeniería y benchmarking), y de alguna manera hacia la consecución del mayor valor añadido a través del control de indicadores de evaluación técnicos y económicos, A.N.S. y cuadros de mando. Introducirse en el corazón del libro es acceder a una valiosa información acerca de lo que ha sucedido en los últimos cien años en las empresas; también, de cuáles han sido sus tácticas, técnicas y estrategias, hacia dónde se dirigen las últimas tendencias y, por último, cuáles son los sectores más prometedores y por qué. La última parte de la obra analiza en detalle el cambio más profundo que se está desarrollando en la actualidad en el seno de las grandes corporaciones respecto al tipo de management y a la búsqueda del benchmarking estratégico; el paso hacia la nueva nomenclatura (de las multinacionales a las unimundiales) así como los saltos cualitativos en los cambios de la 'dirección por objetivos' hacia la 'dirección por valores' y de los 'criterios economicistas' hacia los 'criterios sostenibles'. Para terminar, detalla una serie de perfiles respecto a los 'tipos de talento' necesarios para ejercer el papel en los nuevos liderazgos. INDICE RESUMIDO: Historia de las organizaciones. Principios y herramientas de gestión. La e-Gestión. Análisis estratégico. Técnicas de reducción de costes. Valor añadido y estrategias para el crecimiento. Acuerdos de nivel de servicio. Grados de cumplimiento y grados de alcance. Cuadro de Mando. Los últimosa contecimientos empresariales. Análisis de las 100 mayores empresas del mundo. Los nuevos criterios para empresas sostenibles. Hacia el benchmarking estratégico de las Unimundiales.