El presente libro tiene el objetivo de contribuir con un cambio social desde las instituciones, y su propuesta esencial es una metodología simplificada que permita diseñar proyectos sociales a partir del enfoque de la competitividad. De acuerdo con esta perspectiva, su principal aporte es definir un modelo que integre los instrumentos cualitativos (el marco lógico) y los instrumentos cuantitativos (el plan operativo, el presupuesto y el flujo de caja) a fin de facilitar la implementación exitosa de políticas de promoción social. Asimismo, ofrece y brinda, a través de casos prácticos, pautas generales para la aplicación adecuada de una tipología más amplia de proyectos de inversión. Este libro está dirigido a estudiantes de las carreras de Sociología, Antropología, Derecho, Ciencias Políticas, Administración e Ingeniería Industrial; así como a profesionales interesados en generar y gestionar canales de ayuda social en agencias de fomento y desarrollo, entidades públicas, organismos no gubernamentales e instituciones bilaterales y multilaterales de cooperación internacional.ÍndicePrimera parte: Visión global de la metodología Capítulo 1: El enfoque de proyecto 1.1 Concepto de proyecto 1.2 ¿Cómo es un proyecto? 1.3 ¿Cómo es un proyecto social? 1.4 Tipos de proyectos 1.5 El arte de evaluar Capítulo 2: Análisis estratégico de negocios 2.1 Fundamentos de los negocios 2.2 Diseño de estrategias competitivas 2.3 Análisis de mercado 2.4 Método para crear una estrategia 2.5 Análisis de riesgo Capítulo 3: Descripción de la metodología 3.1 Proceso de diseño 3.2 Instrumentos metodológicos de diseño 3.3 La metodología en síntesis 3.4 Cuestiones claves de diseño de proyectos 3.5 Proyectos sociales en el Estado Segunda parte: Desarrollo de la metodología Caso desarrollado Capítulo 4: Definición del problema central 4.1 Problema central: Definición e importancia 4.2 Instrumentos metodológicos 4.3 Aplicación práctica Capítulo 5: Análisis de problemas 5.1 Análisis de problemas: Definición e importancia 5.2 Árbol de problemas 5.3 Aplicación práctica Capítulo 6: Análisis de alternativas 6.1 Importancia del análisis de alternativas 6.2 Árbol de objetivos 6.3 Aplicación práctica Capítulo 7: Descripción del proyecto 7.1 Descripción básica del proyecto 7.2 Contenido del marco lógico 7.3 Aplicación práctica Capítulo 8: Análisis de mercado 8.1 Análisis de mercado: Conceptos básicos 8.2 Instrumentos metodológicos 8.3 Aplicación práctica Capítulo 9: Análisis técnico 9.1 Diseño técnico del proyecto 9.2 Plan de implementación 9.3 Aplicación práctica Capítulo 10: Análisis económico y financiero 10.1 Enfoque de presupuesto por resultados 10.2 Presupuesto analítico 10.3 Aplicación práctica Capítulo 11: Cálculo de beneficios 11.1 Concepto de beneficios 11.2 Matriz de proyección de ingresos 11.3 Aplicación práctica Capítulo 12: Cálculo de costos operativos 12.1 Definición de costos operativos 12.2 Matriz de costos operativos 12.3 Aplicación práctica Capítulo 13: Evaluación del proyecto 13.1 Esencia de la evaluación 13.2 Flujo de caja 13.3 Aplicación práctica Tercera parte: Redacción de proyectos Capítulo 14: Pautas generales de redacción de proyectos 14.1 Recomendaciones generales 14.2 Formatos generales de redacción de proyectos 14.3 Formato de plan de negocios 14.4 Formatos del SNIP 14.5 Formatos de la APCI Capítulo 15: Errores en la redacción de proyectos 15.1 Incorrecta determinación del problema 15.2 Insuficiente precisión en la definición de los beneficiarios 15.3 Formulación de objetivos de forma imprecisa 15.4 Existencia de más de un propósito 15.5 Falta de justificación de la alternativa seleccionada 15.6 Inversión de la lógica vertical: proyectos "embudo" 15.7 Inclusión de indicadores objetivamente "inverificables" 15.8 Deficiente análisis de factores externos 15.9 Olvido de la importancia de las condiciones previas 15.10 Elaboración de presupuestos "soñadores" Anexo: Modelo de proyecto social de promoción productiva
El presente libro tiene el objetivo de contribuir con un cambio social desde las instituciones, y su propuesta esencial es una metodología simplificada que permita diseñar proyectos sociales a partir del enfoque de la competitividad. De acuerdo con esta perspectiva, su principal aporte es definir un modelo que integre los instrumentos cualitativos (el marco lógico) y los instrumentos cuantitativos (el plan operativo, el presupuesto y el flujo de caja) a fin de facilitar la implementación exitosa de políticas de promoción social. Asimismo, ofrece y brinda, a través de casos prácticos, pautas generales para la aplicación adecuada de una tipología más amplia de proyectos de inversión. Este libro está dirigido a estudiantes de las carreras de Sociología, Antropología, Derecho, Ciencias Políticas, Administración e Ingeniería Industrial; así como a profesionales interesados en generar y gestionar canales de ayuda social en agencias de fomento y desarrollo, entidades públicas, organismos no gubernamentales e instituciones bilaterales y multilaterales de cooperación internacional.ÍndicePrimera parte: Visión global de la metodología Capítulo 1: El enfoque de proyecto 1.1 Concepto de proyecto 1.2 ¿Cómo es un proyecto? 1.3 ¿Cómo es un proyecto social? 1.4 Tipos de proyectos 1.5 El arte de evaluar Capítulo 2: Análisis estratégico de negocios 2.1 Fundamentos de los negocios 2.2 Diseño de estrategias competitivas 2.3 Análisis de mercado 2.4 Método para crear una estrategia 2.5 Análisis de riesgo Capítulo 3: Descripción de la metodología 3.1 Proceso de diseño 3.2 Instrumentos metodológicos de diseño 3.3 La metodología en síntesis 3.4 Cuestiones claves de diseño de proyectos 3.5 Proyectos sociales en el Estado Segunda parte: Desarrollo de la metodología Caso desarrollado Capítulo 4: Definición del problema central 4.1 Problema central: Definición e importancia 4.2 Instrumentos metodológicos 4.3 Aplicación práctica Capítulo 5: Análisis de problemas 5.1 Análisis de problemas: Definición e importancia 5.2 Árbol de problemas 5.3 Aplicación práctica Capítulo 6: Análisis de alternativas 6.1 Importancia del análisis de alternativas 6.2 Árbol de objetivos 6.3 Aplicación práctica Capítulo 7: Descripción del proyecto 7.1 Descripción básica del proyecto 7.2 Contenido del marco lógico 7.3 Aplicación práctica Capítulo 8: Análisis de mercado 8.1 Análisis de mercado: Conceptos básicos 8.2 Instrumentos metodológicos 8.3 Aplicación práctica Capítulo 9: Análisis técnico 9.1 Diseño técnico del proyecto 9.2 Plan de implementación 9.3 Aplicación práctica Capítulo 10: Análisis económico y financiero 10.1 Enfoque de presupuesto por resultados 10.2 Presupuesto analítico 10.3 Aplicación práctica Capítulo 11: Cálculo de beneficios 11.1 Concepto de beneficios 11.2 Matriz de proyección de ingresos 11.3 Aplicación práctica Capítulo 12: Cálculo de costos operativos 12.1 Definición de costos operativos 12.2 Matriz de costos operativos 12.3 Aplicación práctica Capítulo 13: Evaluación del proyecto 13.1 Esencia de la evaluación 13.2 Flujo de caja 13.3 Aplicación práctica Tercera parte: Redacción de proyectos Capítulo 14: Pautas generales de redacción de proyectos 14.1 Recomendaciones generales 14.2 Formatos generales de redacción de proyectos 14.3 Formato de plan de negocios 14.4 Formatos del SNIP 14.5 Formatos de la APCI Capítulo 15: Errores en la redacción de proyectos 15.1 Incorrecta determinación del problema 15.2 Insuficiente precisión en la definición de los beneficiarios 15.3 Formulación de objetivos de forma imprecisa 15.4 Existencia de más de un propósito 15.5 Falta de justificación de la alternativa seleccionada 15.6 Inversión de la lógica vertical: proyectos "embudo" 15.7 Inclusión de indicadores objetivamente "inverificables" 15.8 Deficiente análisis de factores externos 15.9 Olvido de la importancia de las condiciones previas 15.10 Elaboración de presupuestos "soñadores" Anexo: Modelo de proyecto social de promoción productiva 