PACK DIRECCIÓN DE OPERACIONES (MACHUCA) (Sin clasificar)
INVESTIGACIÓN INTEGRAL DE MERCADOS . DECISIONES SIN INCERTIDUMBRE (JOSÉ NICOLAS JANY CASTRO) (Sin clasificar)
PACK GESTIÓN EMPRESARIAL (DEL JUNCO) (Sin clasificar)
INITIAL 1. ALUMNO (POISSON-QUINTON, SYLVIE) (Sin clasificar)
ORGANIZACIONES COMPORTAMIENTO ESTRUCTURA PROCESOS 12ªED (IVANCEVICH/GIBSON/DONNELLY) (Sin clasificar)
LA VOZ DE LA AUTORIDAD (BOOHER DIANNA) (Sin clasificar)
La autora plantea reglas esenciales de la buena comunicación que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso en cualquier negocio, carrera y relación: ser consistente, ser directo, ser íntegro. También proporciona tips sobre cómo vender la ideas, inspirar y motivar a otros, incrementar la credibilidad.
La autora plantea reglas esenciales de la buena comunicación que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso en cualquier negocio, carrera y relación: ser consistente, ser directo, ser íntegro. También proporciona tips sobre cómo vender la ideas, inspirar y motivar a otros, incrementar la credibilidad.
GRANDES FORTALEZAS (PRITCHETT PRICE) (Sin clasificar)
El autor se refiere a las "grandes fortalezas" como los atributos sobre los que los individuos y las organizaciones dependen para salir adelante en los tiempos difíciles. También considera que son los activos psicológicos necesarios en el terreno corporativo para aprovechar las oportunidades y lidiar de manera efectiva con los cambios.
El autor se refiere a las "grandes fortalezas" como los atributos sobre los que los individuos y las organizaciones dependen para salir adelante en los tiempos difíciles. También considera que son los activos psicológicos necesarios en el terreno corporativo para aprovechar las oportunidades y lidiar de manera efectiva con los cambios.
DE LO PEQUE?O A LO GRANDE (PRESTIPINO FRANK) (Sin clasificar)
El autor intenta probar que los pequeños cambios crean grandes resultados. Logrando cambios constructivos que no requieren un gran presupuesto o demasiado tiempo para ser aprobados, Prestipino ha logrado incrementar la demanda por parte de los clientes y los beneficios sin correr grandes riesgos.
El autor intenta probar que los pequeños cambios crean grandes resultados. Logrando cambios constructivos que no requieren un gran presupuesto o demasiado tiempo para ser aprobados, Prestipino ha logrado incrementar la demanda por parte de los clientes y los beneficios sin correr grandes riesgos.
CLICK (FRASER GEORGE) (Patrones)
En este libro se encontrarán diez principios simples que disiparán sus temores de crear relaciones y le revelará patrones probados para el éxito y felicidad. La idea es elevar las habilidades para crear extraordinarias relaciones sentimentales, de trabajo y amistosas.
En este libro se encontrarán diez principios simples que disiparán sus temores de crear relaciones y le revelará patrones probados para el éxito y felicidad. La idea es elevar las habilidades para crear extraordinarias relaciones sentimentales, de trabajo y amistosas.
INITIAL 2 PROFESSEUR (POISSON-QUINTON, SYLVIE) (Sin clasificar)
HECHO PARA SERVIR (SANDERS DAN) (Empresa)
Dan Sanders, CEO de la empresa premiada y orientada al servicio, United Supermarkets, hace esta solicitud enfática: la cultura organizacional en los negocios está rota y una transformación radical es necesaria; un cambio de paradigma que reforme nuestra comprensión del verdadero propósito del trabajo. Los líderes tienen una opción; continuar persiguiendo el modelo de precio-utilidad y sufrir las consecuencias o crear una cultura comprometida con el servicio y descubrir el evidente logro cuando las personas ven su trabajo como una vocación. Sanders proporciona valiosas lecciones de nueve décadas de una cultura enfocada a la gente que consistentemente lleva a cabo en forma extraordinaria el servicio a clientes y revela como puede desarrollar una fuerza laboral totalmente comprometida y productiva.
Dan Sanders, CEO de la empresa premiada y orientada al servicio, United Supermarkets, hace esta solicitud enfática: la cultura organizacional en los negocios está rota y una transformación radical es necesaria; un cambio de paradigma que reforme nuestra comprensión del verdadero propósito del trabajo. Los líderes tienen una opción; continuar persiguiendo el modelo de precio-utilidad y sufrir las consecuencias o crear una cultura comprometida con el servicio y descubrir el evidente logro cuando las personas ven su trabajo como una vocación. Sanders proporciona valiosas lecciones de nueve décadas de una cultura enfocada a la gente que consistentemente lleva a cabo en forma extraordinaria el servicio a clientes y revela como puede desarrollar una fuerza laboral totalmente comprometida y productiva.
PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES AL EXITO (GONZALEZ) (Sin clasificar)
LADO HUMANO DE LAS EMPRESAS,EL . APLIQUE LA TEORÍA Y PARA LOGRAR UN MANEJO EFI CIENTE DE SU EQU (MCGREGOR,DOUGLAS) (Sin clasificar)
GESTIÓN DE LA DINÁMICA DEL CAMBIO . DECUBRA EL CAMINO MÁS RÁPIDO PARA CREAR UNA FUERZA DE TRABAJO. PRODUCTIVA Y COM (JELLISON, JERALD) (Sin clasificar)
MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA (DE LLANO MONELOS PABLO / PIÑEIRO SÁNCHEZ CARLOS) (GESTIÓN FINANCIERA)
