Gestión y técnicas de gestión

LA IMAGINACIÓN ESTRATÉGICA . EL CAOS COMO LIBERACIÓN (ALFONSO VÁZQUEZ)

El libro que el lector tiene en sus manos, siendo como es una obra de propuestas conceptuales, tiene sin embargo una decidida vocación práctica. Su lectura anima a llevar a la práctica cuanto se expone. Es especialmente un libro de filosofía empresarial práctica. Es de agradecer esta orientación en un campo bibliográfico tan cargado de modos, técnicas, métodos y soluciones supuestamente mágicas. Aquí, por el contrario, el lector no encontrará recetas (que a la larga no resuelven problemas ni cambian las cosas) sino concepciones que pueden producir profundas transformaciones. Pocas veces, desde nuestro entorno, habrán salido en el ámbito de la gestión organizacional, aportaciones tan profundas, meditadas y razonadas. Sintéticamente, podríamos afirmar que su contenido recoge un «nuevo» enfoque conceptual de las organizaciones, desde el convencimiento de que el actual ha quedado obsoleto por mecanicista e inhumano. Es preciso señalar, sin embargo, que esta posición no configura una respuesta definitiva sino una propuesta que, ansiosamente, demanda y desea contraste y crítica. En realidad, lo que se nos propone es un debate sobre la esencia de las organizaciones para la era de la información y del conocimiento. Esta propuesta supone la superación de las vías clásicas de definición de la estrategia. Y no sólo en cuanto a su carácter analítico y planificador, (actividades poco útiles en un mundo impredecible) sino también en cuanto implica una ruptura definitiva con la división del trabajo aplicada a la estrategia, de forma que unos la definen y otros la ejecutan. El libro cierra capítulos con otra propuesta, la de una nueva alianza entre persona y organización. Una alianza con eje central en la libertad, entendida ésta como opuesta a la dependencia. Una libertad que se manifiesta, además de en las formas autoorganizadas y en las búsquedas de significado, en la aceptación y búsqueda de la diversidad, la subjetividad, las subculturas, lo cualitativo como valores activos de la organización, y en el establecimiento de un nuevo contrato social que acoja y posibilite un desarrollo personal más pleno.

TALENTO NEGOCIADOR . PODERES Y COMPORTAMIENTOS DE ÉXITO (GUTIÉRREZ CONDE, JULIÁN)

El negociador, ¿nace o se hace? ¿Es un ser duro, inflexible, interesado y egocéntrico? ¿Vale todo en la negociación? El talento negociador es natural al ser humano, pero se puede perfeccionar; es una expresión del talento relacional y tiene aplicaciones prácticas y eficaces no sólo en el mundo de los negocios, sino también en las relaciones personales. Esta obra ofrece un enfoque práctico de la eficacia negociadora sin olvidar el tinte humanista que pueda responder a la aplicación de la inteligencia en nuestros actos de negociación. De forma sencilla los protagonistas de esta obra, Theother (el otro) y Theour (el nosotros), nos adentran en situaciones que a todos nos resultan próximas o interesantes, aportando nuevas perspectivas, y muestran, a través de anécdotas y reflexiones históricas aleccionadoras, el contraste entre las decisiones estándar y las adoptadas por grandes negociadores. Esta nueva edición incorpora, a lo largo de toda la obra, 100 ideas clave para un negociador. El libro afronta la negociación desde las formas, los sentimientos y los valores culturales de nuestra sociedad actual. Será de gran ayuda para que cualquier persona entienda mejor el entramado social en el que estamos inmersos, porque todos somos negociadores en nuestra vida.

CÓMO UTILIZAR EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL . PARA IMPLEMENAR Y GESTIONAR SU ESTRATEGIA (KAPLAN, ROBERT S. / NORTON, DAVID P.)

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada edición de su libro, ya convertido en clásico, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector público y privado, señalando las diferencias que existen.

¡SABER Y HACER! . PONGA EN PRÁCTICA SU CONOCIMIENTO (BLANCHARD, KENNETH)

¡Ponga en práctica lo que aprende y cambie su vida! ¿A qué se debe que mucho de lo que tratamos de aprender no se nos quede en la cabeza? La razón es que gastamos toda nuestra energía en aprender nuevas habilidades y mejores hábitos, pero carecemos de estrategias eficaces para retener y aplicar toda la información útil que recibimos. Durante años a Ken Blanchard le ha preocupado la brecha que existe entre lo que sabemos ?toda la información que adquirimos mediante libros, seminarios y cursos de entrenamiento? y lo que hacemos con este conocimiento. A pesar de los esfuerzos que ponemos en ello, con frecuencia no retenemos o no aplicamos lo que aprendemos y esto constituye una fuente de frustración para nosotros y para las empresas en las que trabajamos. En ¡Saber y hacer!, Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe proponen un método sencillo y sistemático para aprender de manera más eficiente y utilizar el conocimiento adquirido para lograr cambios positivos y duraderos tanto en el comportamiento propio como en el de las personas que nos rodean. Por fin podremos responder la pregunta: ¿Por qué no hago lo que sé que debo hacer? Lea este libro y ¡entérese!

ASÍ ES AMANCIO ORTEGA, EL HOMBRE QUE CREÓ ZARA . LO QUE ME CONTÓ DE SU VIDA Y DE SU EMPRESA (COVADONGA O’SHEA)

¿Un genio empresarial? ¿Un visionario? ¿Un trabajador infatigable y apasionado? Todo esto y mucho más parece ser Amancio Ortega, el hombre que creó el imperio Zara y que por primera vez habla en un libro acerca de su vida y de su empresa. Covadonga O’Shea, periodista y presidenta del Instituto Superior de Empresa y Moda (ISEM), conoce a Ortega desde el año 1990, cuando visitó por primera vez las instalaciones de Inditex en Arteixo. Horas de conversación con el propio Amancio y las personas cercanas a él la han convertido en testigo directo del recorrido de esta empresa, del motor que se esconde detrás de la misma, de cómo viven sus empleados, de los talleres, de cómo se ha forjado la riqueza personal de su fundador, de los proyectos de futuro, de la sencillez de un triunfador… Una obra para descubrir a un personaje que, a pesar de haberse convertido en referencia de las escuelas de negocios del mundo entero y de haber revolucionado el mundo de la moda, sigue pensando que «la autocomplacencia es lo peor si quieres conseguir hacer algo importante. El optimismo ciego es negativo y, para triunfar, hay que poner una organización boca abajo cada día».

GESTIONAR CON SENCILLEZ . MITOS Y REALIDADES DEL LIDERAZGO (MAELLA CERRILLO, PABLO)

Gestionar con sencillez. Mitos y realidades del liderazgo es un libro realmente original y distinto. Desde una perspectiva amena, directa y práctica “deconstruye” los principales mitos en los que se basa el Liderazgo y propone una nueva forma de dirigir personas que abandona las grandes y estériles palabras (compromiso, motivación, satisfacción, consenso…) para basarse en la sencillez y el sentido común. Conscientes de que el logro de los resultados en la empresa a través de los colaboradores sólo es posible conjugando el respeto con la exigencia, se exponen los principios de la “Gestión Sencilla de Personas” que, a diferencia del autoritarismo, trata a los colaboradores como personas y, a diferencia del liderazgo, como personas adultas. Presentación del libro

ANÁLISIS DE BALANCES . CLAVES PARA ELABORAR UN ANÁLISIS DE LAS CUENTAS ANUALES (AMAT SALAS, ORIOL)

A través del análisis de las cuentas anuales de una empresa se consigue una visión clara de su situación patrimonial, financiera y económica. De esta forma podemos diagnosticar sus fortalezas y debilidades en aspectos económicos y financieros tales como: - Endeudamiento y capitalización - Solvencia a corto plazo - Fondo de maniobra - Gestión de los plazos de cobro y pago - Gestión de los activos - Capacidad de generar beneficios (flujo de caja, EBITDA…) - Creación de valor y rentabilidad - Autofinanciación. Este libro expone los conceptos precisos para poder analizar las cuentas anuales de una empresa y así formular recomendaciones que contribuyan a mejorar la situación actual y las perspectivas de futuro. Para clarificar los temas al máximo, este manual incluye numerosos casos prácticos resueltos basados en empresas reales.

ZEN COACHING . UN NUEVO MÉTODO QUE FUNDE LA CULTURA ORIENTAL Y OCCIDENTAL PARA POTENCIAR AL MÁXIMO TU VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL (CARRIL OBIOLS, JAVIER)

El Zen Coaching es una metodología nueva y revolucionaria que funde los beneficios del Coaching con la magia del Zen. Numerosas personas se han beneficiado ya del Zen Coaching, y han dado un nuevo impulso a su vida personal o profesional. ¿Y usted? ¿Cuándo se va a decidir? Este es el momento, dese la oportunidad y eleve su vida a un nivel superior. Toda persona tiene un potencial enorme que primero necesita descubrir, y luego desarrollar para alcanzar todas sus metas en la vida y en el trabajo, manteniendo el equilibrio interior. Sean objetivos personales o laborales, en este libro encontrar un mapa de ruta eficaz para lograr todo lo que desea. Conseguir planificar sus metas, clarificar sus valores, descubrir el própósito de su vida, sus fortalezas y debilidades, y elaborar un plan de acción eficaz para lograr sus objetivos. Además, conseguir parar el ritmo de su vida y desarrollar la capacidad de disfrutar el aquí y ahora. En definitiva, diseñar la vida que desea vivir y convertirse en la persona que quiere ser. INDICE RESUMIDO: Qué es el Zen Coaching? Para quién es? Los beneficios únicos del Zen Coaching. Las diez claves. Soñar con metas gigantes. En busca de los valores perdidos. Las creencias mueven montañas. El poder del lenguaje. Asumir la responsabilidad. Salga de su zona de confort.

CREACIÓN DE EMPRESAS EN EL ÁMBITO CULTURAL (RUIZ NAVARRO, JOSÉ)

En este trabajo se muestran ideas y evidencias de cómo la cultura se convierte en un recurso estratégico en la sociedad del conocimiento, además de describirse los factores que influyen en la génesis de las empresas culturales en España y en su posterior

EL SÍNDROME DEL PAJAR . CÓMO EXTRAER INFORMACIÓN DEL OCÉANO DE DATOS (GOLDRATT, ELIYAHU M.)

"No podemos evitar darnos cuenta de que la diferencia entre dato e información no reside en el contenido de un conjunto de caracteres dado. Más bien reside en su relación con la decisión requerida. Si no sabemos con antelación qué tipo de decisión vamos a tomar, si no sabemos qué vamos a necesitar exactamente, entonces todo dato podría llegar a considerarse como información en algún momento. ¿Resulta extraño que resulte tan difícil distinguir entre una base de datos y un sistema de información?...(Eli Goldratt, del capítulo 1). INDICE: Datos, información y proceso de decisión (como se relacionan). Lo que intenta conseguir una empresa. Influencia de las medidas y de los sistemas de medida. La definición de los ingresos netos. Eliminación del solape entre el inventario y el gasto operativo. Las medidas, el resultado y la contabilidad de costes. Descubriendo los fundamentos de la contabilidad de costes. La contabilidad de costes era la medida tradicional. La escala de importancia de las nuevas medidas. El cambio de paradigma resultante. Formulación del proceso de decisión del mundo del valor. Demostración de la diferencia entre el mundo del coste y el mundo del valor. Aclarando la confusión entre datos e información. Escrutando la estructura inherente de un sistema de información. Introducción a la necesidad de cuantificar la "protección". Introducción del concepto de buffer de tiempo. Buffer y orígenes de buffer. Primer paso en la cuantificación de Murphy. Gestión de los esfuerzos de mejora de procesos locales. Medidas de rendimiento local, etc.