Gestión y técnicas de gestión

TPM EN UN ENTORNO LEAN MANAGEMENT . ESTRATEGIA COMPETITIVA (CUATRECASAS ARBÓS, LLUÍS / TORRELL MARTÍNEZ, FRANCESCA)

Manual de referencia para la divulgación del TPM, que explica detalladamente las fases de un proyecto de implantación de la técnica TPM para la gestión del mantenimiento. El libro es una guía completa, metódica y fiel de implantación, pero a diferencia de otros libros, incorpora la adaptación a las técnica, tendencias y situaciones actuales, aproximando más la metodología al lector y escapando de la parte más teórica para incidir en las dificultades de la implantación práctica y cómo llevar a cabo una implantación del TPM y la gestión del mantenimiento con éxito. Se abordan temas de gran actualidad para conseguir optimizar la gestión de los procesos y las personas involucradas en ellos, mediante técnicas y herramientas de soporte para mantener una comunicación fluida del estado de los procesos a todos los niveles. Incluye casos prácticos con la explicación de la nuevas tecnologías Libro práctico, riguroso, didáctico y bien estructurado. En el contexto actual, habrá empresas que llevando a cabo estas técnicas tendrán una oportunidad de mantenerse en el mercado, analizarse internamente y anticiparse a sus competidores. Los autores son de los mejores expertos en la materia a nivel nacional e internacional.

EL LIBRO DE CABECERA DEL ENTREVISTADOR (PUCHOL MORENO, LUIS / PUCHOL, ISABEL)

Este libro pretende ayudar a quienes practican entre sus actividades habituales la entrevista de selección y que desean contrastar sus experiencias con lasde otros entrevistadores. También es adecuado para personas que ocasionalmente tienen que entrevistar a los aspirantes a un puesto que se desea cubrir o para promover a alguien dentro de su propio departamento. El libro est estructurado en fichas, cada una de las cuales es independiente de las demás y pueden leerse en cualquier orden.INDICE RESUMIDO: La entrevista de selección a vista de pájaro. Antes de la entrevista. Durante la entrevista. . Después de la entrevista. Ratonerías de la entrevista. Entrevistas de promoción interna. Anexos. Carta de despedida de los autores.

CONSOLIDACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS . ADAPTADO AL REAL DECRETO 1159/2010 (BONED TORRES, JOSÉ LUIS / ANGLA JIMENEZ, JESÚS JOSÉ)

Esta obra sobre la consolidación de estados financieros aborda los diferentes aspectos relativos a la elaboración de información financiera consolidada, lo que lo convierte en un adecuado manual para estudiantes y profesionales de la contabilidad que se aproximen por primera vez a esta materia dado que se ha sido elaborado utilizando planteamientos básicos e introductorios y abordando las diferentes definiciones y procesos descritos de forma básica, sencilla y práctica. * Los autores son grandes expertos en el tema * Aborda los diferentes temas de forma básica, sencilla y práctica.

EL LIBRO DEL CURRICULUM VITAE . CÓMO SUPERAR LA BARRERA DEL CURRÍCULO Y CONSEGUIR EL TRABAJO… (PUCHOL MORENO, LUIS)

Este libro ha sido escrito con el propósito de ayudar a todas aquellas personas que tienen que redactar su currículo vitae. En este libro se abordan los siguientes temas: El curriculo, ¿qué es y qué pretende? Lo que hay que hacer antes de escribir el curriculo. Diversos tipos de curriculo, según el tipo de trabajo que se pretende conseguir y las circunstancias del candidato. Modelos de curriculos. Lo que hay que hacer y no hay que hacer al redactar el curriculo. FAQ en relación con el currículo vitae. INDICE RESUMIDO: Qué es un curriculum vitae y para qué sirve? Lo que hay que hacer antes de escribir el currículo. Preparación material del currículo. Diversos tipos de currículo, según el trabajo que se pretenda conseguir y las circunstancias personales del candidato. El currículo en inglés, francés, alemán y el nuevo currículo europeo. La carta de acompañamiento. La solicitud de empleo, etc.

ESTRATEGIAS DE LA IMAGINACIÓN . INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO EN LAS SOCIEDADES DE CONTROL (VÁZQUEZ SAN ROMÁN, ALFONSO)

En Estrategias de la imaginación Alfonso Vázquez pone las bases para una nueva aproximación al concepto de trabajo y de organización desde la centralidad que adquiere el conocimiento, desde donde las concepciones vigentes de poder y propiedad quedan dinamitadas. Desde aquí, empieza a recorrer un camino que sienta las bases materiales de la crítica de estas concepciones y, con ello, del orden establecido. Los planteamientos de este libro suponen un cambio de paradigma, radicalmente distinto de los conceptos dominantes con que se aborda la comprensión de (y la acción sobre) las organizaciones. No es un libro recomendable para los que busquen soluciones simples a los problemas y desafíos actuales. Tampoco existen tales soluciones. Pero es indispensable para todas aquellas personas que quieran reflexionar y abrir vías de exploración que nos permitan pensar y percibir de manera diferente para avanzar realmente hacia unas sociedades más libres, justas y humanas.

REGÁLATE LIDERAZGO . UNA ESTRATEGIA PARA DESARROLLAR LOS TALENTOS EMOCIONALES DEL LÍDER (MAESTRO ARCÓS, JUAN CARLOS)

Esta obra aporta las claves necesarias para que cualquier persona pueda dominar técnicas de liderazgo, ya sea en el trabajo, en la comunidad, en casa o dentro del ámbito que sea. El documento es un espíritu de escuela de liderazgo. A través de los ejemplos y esquemas anima desde el principio a que todos los lectores se conviertan o mejoren el líder que llevan dentro. Incluye técnicas para desarrollar la capacidad creativa e innovadora de la empresa.

MANUAL DEL CONSULTOR DE DIRECCIÓN (FERNÁNDEZ ROMERO, ANDRÉS)

El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en management, planificación, creatividad y recursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel del consultor, sus cualidades, sus principios, con recomendaciones sobre la preparación de ofertas, la presentación oral y escrita de los informes y propuestas y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del proceso completo de las acciones de consultoría. Es la parte más conceptual. La segunda parte ofrece una serie de técnicas aplicables en los trabajos de consultoría. Para cada una de ellas indica el contenido, cuándo hay que aplicarla, el proceso de aplicación, un ejemplo, un ejercicio y unos consejos útiles. Es la parte más operativa. No hay demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los consultores que inicien su actividad, pero también para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y experiencias. INDICE RESUMIDO: Los principios éticos del consultor. Las competencias del consultor. El rol del Consultor. El rol del líder. Cómo preparar un informe escrito. Cómo preparar un informe oral. Cómo preparar una oferta de consultoría. Matriz de Igor Ansoff. El modelo de ciclo de vida. Análisis de vulnerabilidad. Matriz de reflexión estratégica. DAFO estratégico. Método ETOP. Método SPACE. Gestión del conflicto. Matriz de Harris. Análisis transacional. Factores de motivación. La ventana del líder. La gestión del cambio. Ventana de Johari. Matriz de Einsenhower, etc.

RESILIENCIA . CÓMO CONSTRUIR EMPRESAS EXITOSAS EN CONTEXTOS DE INESTABILIDAD (BEN SCHNEIDER)

Resiliencia. 1. sust. Requisito indispensable para lograr el éxito empresarial en entornos altamente competitivos. 2. Capacidad de ser resistente, de poder recuperarse rápidamente de situaciones difíciles. 3. Habilidad de disponer de resortes, para reponerse o reacomodarse ante los retos cambiantes del entorno. 4. Cualidad indispensable para lograr convertirse en un contendedor de clase mundial. 5. Tenacidad. ll 2. adj. Resiliente. Una mirada al escenario global en el que vivimos y un repaso retrospectivo a las innovaciones constantes en la administración de las organizaciones, ya sean públicas o privadas, revelan una verdad con la que todos los ejecutivos deberían estar familiarizados: cada vez más el entorno mundial se parece a lo que ha sido América Latina. Resiliencia demuestra que los empresarios latinoamericanos, al haber sido formados en un ambiente de inestabilidad permanente, poseen para desempeñarse en un contexto inestable un instinto mucho más desarrollado que empresarios y ejecutivos de otras latitudes.

EL PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO . UNA GUIA PRÁCTICA PARA SU ELABORACCIÓN (GASPAR MARTÍNEZ, JUAN)

Uno de los principales obstáculos con que se encuentran las organizaciones a la hora de iniciar la elaboración de un plan de continuidad de negocio estriba en la carencia de pautas claras con las que abordar un proyecto integral. La cuestión no está en que no existan metodologías o herramientas con que hacerlo, pero quizás la dificultad radique no en su ausencia, sino en la mayor o menor facilidad de su empleo. Los objetivos de esta Guía son, por tanto, proporcionar un esquema de trabajo sencillo y práctico, tanto en secuencia como en contenidos, que permita al responsable de la elaboración el planteamiento, comienzo y progreso del proyecto, llevándole de la mano mediante impresos y modelos prediseñados que se incluyen en el CD que acompaña la obra. INDICE: Agradecimientos. Prólogo. Introducción y objetivos. Definiciones previas. Análisis de impacto. Elementos críticos. Estrategia de continuidad. Equipos de recuperación. Plan de acción. Plan de vuelta a la normalidad. Pruebas y actualización. Lista de distribución.

SOCIOLOGÍA DE LA EMPRESA (INFESTAS GIL, ÁNGEL)

(3ª edición, corregida y aumentada) La acogida dispensada a las dos ediciones anteriores avala la utilidad de este libro para cuantos se interesan en la gestión de la empresa y, de manera especial, para aquellos que tienen la empresa como objeto directo o indirecto de sus estudios (alumnos de Sociología, Estudios Empresariales, Administración de Empresas, Economía, Relaciones Sociolaborales...)

CALIDAD TOTAL EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS (ZEITHAML, VALARIE A. / PARASURAMAN, A. / BERRY, LEONARD L.)

El modelo propuesto por los autores, que controla cinco atributos de la calidad de gestión de servicios -fiabilidad, empatía, seguridad, capacidad de respuesta y elementos tangibles- ataca de forma directa la generalizada tendencia a sobre prometer. Al comparar las percepciones y las expectativas de los consumidores, el modelo provee a los directivos de marketing con dos ópticas para medir la calidad percibida que, al mismo tiempo y por primera vez, permite segmentar un mercado en grupos con diferentes expectativas respecto a un mismo servicio. INDICE: EL liderazgo en el servicio significa beneficios. El punto de vista del consumidor sobre la calidad de los servicios. Causas potenciales de deficiencias de la calidad de los servicios. Deficiencia 1: No saber lo que esperan los usuarios. Deficiencia 2: Establecimiento de normas de calidad equivocadas. Deficiencia 3: Deficiencias en la realización del servicio. Deficiencia 4: Discrepancias entre lo que se promete y lo que se entrega. Iniciando el viaje hacia la calidad del servicio. Retos que plantea la calidad del servicio en la década de los 90.

NO ES CUESTIÓN DE SUERTE (GOLDRATT, ELIYAHU M.)

Eliyahu Goldratt en este libro sigue lo que ya había empezado con la Meta. Igualque en aquel libro, Alex Rogo como protagonista de la obra sigue su particular estilode pensar y nos enseña los instrumentos de pensamiento parala gestión. Este libro sedesarrolló en forma de novela a un ritmo trepidante absorviendo al lector.