ECONOMÍA DE LA EMPRESA 4 . (INVERSIÓN). GUÍA DIDÁCTICA (MORALES-ARCE MACÍAS, RAFAEL)
ESCRIBA MEJOR, Y SÓLO LO IMPORTANTE (COUCHAERE, MARIE-JOSEE)
COMO REALIZAR UN PROYECTO DE CAPACITACIÓN (PAIN, ABRAHAM)
ASPECTOS PRÁCTICOS DE LA GESTIÓN DE EMPRESAS (GARRIDO BUJ, SANTIAGO;SOLORZANO GARCIA, MARTA)
CALIDAD TOTAL EN LOS SERVICIOS Y EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA . A. (SENLLE SZODO, ANDRÉS)
EN LA CRESTA DE LA OLA . SEPA USAR LAS NOVEDADES DE GESTIÓN SIN DEJARSE ENCANDILAR POR ELLAS (SHAPIRO, EILEEN C.)
MEMORIA DEL FUTURO . EL ARTE DE REIVENTARSE (LINARES GÜEMES, ANTONIO / IGLESIAS ECIOLAZA, FERNANDO)
Guzmán Gorostiza, presidente de éxito como tantos otros de la vida real, toma conciencia de que su mayor reto profesional es sobrevivir a la dinámica del mercado. Su reto se lo imagina como un remolino: nadar para evitar ser tragado, imposible avanzar. Mucha eficacia y poca ilusión.Guzmán emprende un viaje con unos amigos cuyo fin es reinventarse. Este viaje también representa un viaje vital en el que recuperar gran parte del espíritu emprendedor que le llevó a tener éxito. Este libro basa su tesis en que utilizamos la misma parte del cerebro para percibir que para imaginar. Cuando percibimos generamos memoria (del pasado); en cambio, al imaginar generamos memoria (del futuro), cuestión fundamental para innovar y acometer el futuro no ya desde lo que somos, sino desde lo que podríamos llegar a ser, fruto de los futuros posibles que podríamos afrontar. Este es un libro de innovación y creación estratégica. La obra intenta trasladar, de forma novelada, el proceso seguido a la hora de crear un equipo capaz de imaginar futuros posibles y hacer realidad un solo presente. INDICE RESUMIDO: Un alto en el camino. Un equipo para aprender. Un viaje imaginario al futuro. El encuentro. Seis años después.
CÓMO FORMULAR OBJETIVOS DIDÁCTICOS . EL PRIMER PASO PARA EL ÉXITO DE LA FORMACIÓN (MAGER, ROBERT FRANK)
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN DIEZ CAPÍTULOS (RIDAO GONZÁLEZ, JOSÉ MIGUEL)
LA ENTREVISTA PROVECHOSA (HINDLE, TIM)
ARETÉ, S.A. GESTIONANDO LA TRANSFORMACIÓN DE UN EQUIPO (SALCEDO FERNÁNDEZ, ANTONIO)
Este es un caso ficticio, diseñado con la finalidad de que los participantes de programas de formación, discutan posibles soluciones y tomen decisiones que asienten el proceso de aprendizaje que se persigue. Plantea un escenario laboral donde hay que hacer frente a un cambio organizativo en una Unidad de Negocio. Cambio propiciado por la tendencia negativa de los resultados, y por la incertidumbre del sector donde opera la empresa en cuestión. De modo que es un instrumento pedagógico para trabajar, debatir y tomar decisiones sobre cambio cultural, resolución de problemas, dirección de equipos, estilos de liderazgo e influencia organizativa. ÍNDICE: GRANDES TENDENCIAS DEL SECTOR Y PREVISIBLE EVOLUCIÓN EN UN CONTEXTO DE CRISIS LA SITUACIÓN DE ARETÉ, S.A. EL EQUIPO A MOVILIZAR El equipo de gerentes El equipo de coordinadores LA ENCRUCIJADA
MI MEDIO SIGLO SE CONFIESA A MEDIAS . MEDIODIA Y DESPUES DEL MEDIODIA (MEMORIAS) (GONZALEZ-RUANO, CESAR)
LA ZONA DE BENEFICIOS . CÓMO EL DISEÑO ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO LE CONDUCIRÁ A LOS BENEFICIOS DEL MAÑANA LE CONDUCIRÁ A LOS BENEFICIOS DEL MAÑANA (ADRIAN J. SLYWOTZKY / DAVID J. MORRISON)
¿Cuál es la razón de que algunas empresas consigan generar beneficios tan importantes año tras año? ¿Por qué están siempre por delante de sus competidoras a la hora de descubrir la zona de beneficios de su sector? ¿Y por qué otras se estancan cuando su estilo empresarial les conduce a una zona sin beneficios? El presente libro constituye una explicación clara, brillante, original y práctica de cómo se generan los grandes beneficios. Revela las estrategias de doce de las empresas más exitosas del momento, formadas por ejecutivos que han conseguido para sus accionistas las mayores ventajas. Y, lo que es más importante, enseña todo lo que se puede aprender a partir de esos modelos empresariales, a los que su capacidad de adaptación ha permitido siempre situarse en la vanguardia de sus respectivos sectores en lo que se refiere a satisfacer las necesidades de sus clientes. Entre otras cosas, así, el lector se enterará del modelo que Jack Welch aplicó en GE, de cómo se le ocurrió a Nicholas Hayek la creación de Swatch, de la estrategia que utilizó Roberto Goizueta para que Coca-Cola triunfara definitivamente sobre Pepsi-Cola, del concepto de «negocio flexible» según Charles Schwab o, lógicamente, del itinerario hacia el éxito que han seguido pequeñas y medianas empresas a partir de las instrucciones de Slywotzky y Morrison. Éste es el primer libro que analiza los mecanismos necesarios para conseguir los máximos beneficios y, a la vez, el que muestra con mayor capacidad de convicción que todo eso puede aprenderse y adaptarse a cualquier empresa de cualquier sector. Adrian J. Slywotzky y David J. Morrison son socios fundadores de Corporate Decisions, Inc. (CDI), consultoría de estrategias empresariales ubicada en Boston y especializada en el diseño de negocios centrados en el cliente y los beneficios, con el fin de generar un crecimiento sostenido de los valores. CDI acabó fusionándose con Mercer Management Consulting con la intención de proporcionar a sus clientes, de forma global, los servicios más adecuados para el crecimiento adecuado del valor. Slywotzky y Morrison han trabajado como consultores de estrategias para una gran variedad de empresas y sectores, entre los cuales figuran IBM, Dow, Motorola, Allied Signal, American Home Products, Lotus Development Corporation, Metropolitan Life, Searle Pharmaceuticals, Tribune Companies y United HealthCare. Slywotzky, además, es autor de uno de los grandes clásicos del libro empresarial, La migración del valor de la empresa, igualmente editado por Paidós.
