Gestión y técnicas de gestión

LA CREACIÓN DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA APLICABLE A L (SÁNCHEZ HERRERA, JOAQUÍN)

El propósito de este trabajo es otorgar una importancia máxima a la gestión de marketing de la empresa, aplicándola a las decisiones de inversión o financiación. Del mismo modo, se pretende elaborar un constructor teórico que permita, con cualquier propósito, evaluar la calidad de la gestión de la empresa tomando como base el mercado, y no únicamente los resultados financieros a corto plazo. En esta investigación se propone la construcción de un sistema de aplicación en la toma de decisiones de inversión bursátiles, que refleje de manera fiel la calidad de la gestión externa de las empresas que compiten en un mercado, entendiendo por gestión externa la utilización de las diferentes herramientas de marketing, teniendo como meta la satisfacción de las necesidades de sus clientes actuales y potenciales, destacando del resto de los competidores en sus estructuras de preferencias. De esta manera, el inversor tendrá un elemento de análisis del mercado, de carácter cuantitativo, que le ayude a decidir, con mayor objetividad, rigor y, por tanto, con un mejor cálculo del riesgo, el destino de sus inversiones financieras. Para conseguir el objetivo expuesto, se utiliza uno de los elementos que mejor describen la gestión externa de una empresa: la percepción de los consumidores y su escala de preferencias en la estructura competitiva del mercado, más conocido en el ámbito del marketing como posicionamiento. Este sistema pretende ser un elemento a incorporar en las decisiones estratégicas, que proporcione una visión nueva de la empresa como medio de inversión, y que pueda ser comprendido y utilizado por cualquier inversor, sin requerir un conocimiento exhaustivo de las leyes del mercado.

INTRODUCCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN (ARRANZ PEÑA, NIEVES)

Las empresas, en general, funcionan entornos muy competitivos con serias dificultades para diferenciarse. El dinero, la tecnología, los mercados, están al alcance de casi todos de forma simultánea. Las empresas copian todo aquello que hacen sus competidores y que es apreciado por los clientes. Piense como son los productos de la banca. Uno de ellos innova y, en el acto, el resto saca otro producto muy parecido. Igual pasa con la telefonía móvil, los coches, hoteles, compañías aéreas y casi todo tipo de negocio. Aquellos que hoy mantienen una diferencia sostenible es porque han encontrado una forma de competir difícilmente copiable. En este contexto las empresas intentan competir a través de los intangibles, es decir, aquellos aspectos que difícilmente se pueden concretar y por lo tanto copiar. En este contexto, la gestión de los recursos humanos juega un papel determinante. Sin embargo, no son pocas las empresas que han desplazado la función de recursos humanos a un segundo plano, incluso a pesar del gran esfuerzo de la dirección de este departamento por situarla en un papel destacado. Es posible que esto sea producto de la falta de miras de la dirección, pero en otras ocasiones está determinado por la incapacidad de la dirección de recursos humanos de entender el negocio en el que se encuentra la empresa, la forma en que compite en ese mercado y por lo tanto identificar cual es el aporte real de esta función al éxito empresarial. Los contenidos que a continuación se presentan tienen como misión fundamental exponer los principales conceptos de estrategia empresarial que un director de recursos humanos debe conocer para poder elaborar una estrategia de recursos humanos que aporte valor a dicha estrategia. Es el camino para que la empresa dé a los recursos humanos la importancia que indiscutiblemente deben tener. ÍNDICE MODULO I. “LAS EMPRESAS EXCELENTES”: ¿Cómo conseguir que su empresa sea más competitiva? 1 - LAS TENDENCIAS DEL ENTORNO Y LA EMPRESA 2 - LA EXCELENCIA EN LA EMPRESA 2.1. Presentación 2.2. La Excelencia: Tom Peters 2.3. La Excelencia en el Mundo: Estudios Empíricos por País 2.4. Los Factores de Éxito de la Empresa MODULO II. Análisis, Diagnóstico y Planificación Estratégica de Empresa 1 - La Planificación Estratégica 1.1. La evolución hacia la planificación estratégica. 1.2. Concepto de Planificación Estratégica 1.3 El Proceso de Planificación Estratégica. 2 - Técnicas de Planificación 2.1 Definición del sector de actividad: 2.2 Análisis Pest 2.3. El Ciclo de Vida del Producto 2.4. La curva de experiencia 2.5 Los entornos estratégicos genéricos del B.C.G. 2.6. Modelo de las 5 fuerzas 2.7. Análisis interno. Cadena de valor 2.8. Matriz D.A.F.O. 2.9. Estrategias genéricas Porter 2.10 Matriz Crecimiento/Participación. 2.11. Matriz de atractivo del negocio/posición competitiva MODULO III. La Organización, soporte para la implementación de la estrategia empresarial. 1- Introducción. 2 - Aproximación al concepto de “organización”. 3 - La composición de las organizaciones 4 - Los Fines de la Organización Bibliografía

LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA (DEMSETZ, HAROLD)

Las relaciones entre la teoría económica y el mundo de la empresa han pasado en las últimas décadas por una etapa de innovación fértil e intensa. Destacados economistas han empleado sus técnicas analíticas para desentrañar numerosos e importantes aspectos del dinámico y complejo mundo empresarial. Tal es el caso de Harold Demsetz, reconocido experto en la teoría de la organización industrial y del marco institucional de una economía de mercado, que en La economía de la empresa aborda los debates actuales sobre estas cuestiones. El libro revisa problemas tales como la empresa y el desarrollo económico, la política antimonopólica y de defensa de la competencia, la maximización del beneficio como comportamiento racional, la retribución de los directivos de las empresas, y la administración y la contabilidad empresarial.

LA ORGANIZACIÓN FOCALIZADA EN LA ESTRATEGIA . CÓMO IMPLEMENTAR EL BALANCED SCORECARD (KAPLAN, ROBERT S. / NORTON, DAVID P.)

"Los principios presentados en "La Organización Focalizada en la Estrategia" han sido claves para la ejecución exitosa de nuestra estrategia. Este libro será de máximo interés para los ejecutivos que pretendan alinear su organización a la estrategia, liderar el cambio, traducir la estrategia en términos operativos y gestionarla como un proceso continuo de aprendizaje, que garantice la creación de valor en forma sustentable. " Jon Evans, General Manager, Minera Alumbrera Ltd. - Catamarca, Argentina "Los 5 principios destacados por Kaplan y Norton son aplicables a cualquier organización con el desafío de movilizar su equipo detrás de un objetivo común. El BSC nos ayudó a ordenar nuestra gestión, distinguir lo realmente importante y traducirlo en desafíos que enfoquen a toda la organización. Otro gran beneficio fue aprender a adaptar nuestra gestión a los cambios continuos del mercado." Hermann von Mühlenbrock - Gerente General de Gerdau AZA, Santiago de Chile, Chile "El BSC nos ha permitido aterrizar nuestro Plan Estratégico de tal forma que cada líder y cada miembro de la institución puede identificar cómo su trabajo impacta sobre los diferentes objetivos de la Fuerza Aérea. El desarrollo de los diferentes indicadores ha facilitado que cada Comandante comparta una visión común con su grupo de colaboradores lo cual ha permitido el establecimiento de los parámetros que miden en forma efectiva la implementación y el desarrollo de la estrategia." Brigadier General Luis Fernando Medrano - Jefe de Planeación Estratégica Fuerza Aérea Colombiana - Bogotá, Colombia "El mapa estratégico es una representación visual, muy poderosa que permite, en una sola imagen, representar los aspectos en que la organización debe enfocarse para asegurar la ejecución de la estrategia de la empresa y las relaciones causa-efecto entre éstos.