INFORME GEM . ALBACETE, 2008 (UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MAN)
TODO TIENE UN PRECIO . ¿A QUÉ RENUNCIAS POR TU CARRERA? (ARQUÉS, NEUS)
Tres mujeres se matriculan en un postgrado de Marketing con ánimo de progresar. Pero todo tiene un precioEmpieza en Barcelona una nueva edición del Postgrado de Marketing. Las tres participantes encaran el curso como una vía de promoción. Sin embargo, entre el aula y el despacho la vida se encarga de poner a prueba los conocimientos adquiridos, las relaciones con los compañeros y las propias creencias. Siguiendo el temario del curso, las protagonistas terminan respondiendo a la pregunta: ¿A qué renuncias por tu carrera?. La novela gira alrededor de escenas cortas. Mediante los diálogos vivos y enfoque hiperrealista, Todo tiene un precio busca la identificación del lector con los personajes.
FACTBOOK® FINANZAS (ERNST & YOUNG)
ÉTICA Y NEGOCIOS (MORALES GUTIÉRREZ, ALFONSO CARLOS)
LAS RELACIONES PÚBLICAS EN LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA (CARRETÓN BALLESTER, MARÍA CARMEN)
EL PODER. CÓMO OBTENERLO Y CÓMO EMPLEARLO (KORDA, MICHAEL)
EL ÉXITO EN LA EMPRESA . CÓMO CONSEGUIRLO Y CONSERVARLO (KORDA, MICHAEL)
STAFF, EL (RICHMAN, C.)
ASESORÍAS . GESTIÓN EMPRESARIAL (VV. AA.)
DIRECTORIO DE EMPRESAS DEL SECTOR DE ASESORAMIENTO TÉCNICO
CENTENARIO DE «LA FÁBRICA» . DE LA SOCIEDAD ELECTRO-QUÍMICA DE FLIX A ERKIMIA, 1897-1997 (HIERRO CASTARLENAS, MARIÀ / MUÑOZ HERNÁNDEZ, PERE / COLLAZOS RIBERA, JOSEP ANTONI)
EMPREGO E ÁMBITO LOCAL
MARKETING PLANNING AND CONTROL . GUIDE FOR ITS PREPARATION (ZORITA LLOREDA, ENRIQUE / PEINADOR DE JUANA, JULIÁN)
The marketing plan is essential for the functioning of any enterprise and the effective and profitable commercialisation of any product or service. The drawing- up of the marketing plan takes time, but it is time well invested which in the end turns out to be time saved. The marketing plan provides a clear vision of the final goal and what one wants to achieve on the way there. INDEX PLANNING AND MARKETING THE MARKETING PLAN DEVELOPMENT OF THE PRACTICAL GUIDE: * Phase 1: Summary * Phase 2: Description of the present situation EXTERNAL 1. THE ENVIRONMENT 2. THE SECTOR 3. THE MARKET 4. THE COMPETITION INTERNAL 5. PRODUCTS/SERVICES 6. PRICES 7. DISTRIBUTION NETWORK 8. THE SALES FORCE 9. COMMUNICATION * Phase 3: ANALYSIS OF THE SITUATION 1. HISTORICAL AND CAUSAL ANALYSIS 2. ANALYSIS OF OPPORTUNITIES AND PROBLEMS * Phase 4: ESTABLISHING OBJECTIVES 1. SALE OBJECTIVES 2. OBJECTIVES OF MARGIN 3. POBJECTIVES OF PRODUCT/SERVICE 4. SALES OBJECTIVES * Phase 5: STRATEGIES 1. TARGET CUSTOMERS 2. GENERAL PROPOSAL 3. PORTFOLIO STRATEGIES 4. MARKETING-MIX ELEMENTS 5. TYPES OF STRATEGIES 6. STRATEGIES OF SERVICES * Phase 6: PROGRAMMES AND BUDGETS 1. CALENDARS AND DEADLINES 2. DEVELOPMENT OF THE PROGRAMME 3. DESIGNATION OF PERSONS-IN-CHARGE AND TASKS 4. BUDGET ALLOTMENT 5. PROCESS 6. BUDGET AND PLANOGRAMME OF COMMUNICATION ACTIONS 7. PREDICTABLE PROFIT AND LOSS ACCOUNT 8. BREAK-EVEN POINT ANALYSIS * Phase 7: SYSTEM OF INFORMATION AND CONTROL 1. SOURCES OF INFORMATION 2. CONTROL SYSTEMS * Phase 8: CONTINGENCY PLAN * Phase 9: CONCLUSIONS * Phase 10: APPENDICE
