Gestión y técnicas de gestión

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS (EQUIPO VÉRTICE)

Una de las características esenciales de las organizaciones es la de contar con una estructura. De hecho, cada organización se puede poner en relación con una estructura concreta que sería la que le aseguraría la plena eficacia de sus funciones y procesos. Conseguir esa estructura ideal puede ser cuestión, como señala este libro, de realizar un buen diseño organizativo a partir de los modelos estructurales existentes, teniendo en cuenta variables determinantes de esa estructura como la cultura organizativa.Índice1. Estructura organizativa. Funciones y procesos.1.1. Introducción1.2. La organización. Conceptos básicos1.3. La estructura organizativa1.4. Funciones y procesos organizacionales1.5. Variables determinantes de la estructura organizativa: la cultura organizativa1.6. Conclusiones2. Diseño y modelos estructurales.2.1. Introducción2.2. Diseño organizativo2.3. Modelos estructurales de organización2.4. Ciclos de vida de la organización

EL CAPITAL HUMANO COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA EN EL SECTOR TURÍSTICO ESPAÑOL . IV PREMIO INTERNACIONAL DE ESTUDIOS TURÍSTICOS GABRIEL ESCARRER. CÁTEDRA SOL MELIÁ DE ESTUDIOS TURÍSTICOS DE LA UIB (LILLO BAÑULS, ADELAIDA)

La relevancia económica de este sector en España y la creciente competencia entre destinos turísticos en el contexto internacional plantean la necesidad de realizar estudios e investigaciones que traten de profundizar en los distintos aspectos que integran el análisis económico del turismo. Ahora bien, en un mundo global, los nuevos retos que se plantea el sector turístico para lograr su competitividad y eficiencia económica hacen necesario el estudio de aquellos elementos que son imprescindibles para el logro de estos objetivos, entre otros, sostenibilidad, calidad, nuevas tecnologías, diversificación, especialización, internacionalización y un factor fundamental, que destacaría como condición sinequanon, este es el capital humano. Esta publicación ha sido galardonada con el IV Premio Internacional de Estudios Turísticos Gabriel Escarrer.

SELF-MANAGEMENT . CÓMO IMPLEMENTAR LA AUTOGESTIÓN ORGANIZACIONAL UTILIZANDO EL MODELO CANVAS (RAVIER RODRIGUEZ, LEONARDO ESTEBAN)

En los últimos tiempos está emergiendo un modelo de gestión radicalmente distinto el modelo tradicional. Los cambios tecnológicos actuales están siendo acompañados de un cambio paradigmático en los modos de gestión hacia un estilo, una estructura y una dinámica autogestionados. La creatividad humana dentro del entorno de trabajo está tomando una gran importancia, y reconocer la naturaleza de esta creatividad es clave para comprender cuál es el modelo de gestión más apropiado para potenciarla. Este libro te acerca, no solo a las bases que te ayudarán a comprender por qué es importante migrar a un modelo de autogestión (self-management) orientado a atender el componente tácito del conocimiento, sino también, y fundamentalmente, a saber cómo diseñar tu propio modelo para aplicarlo en cualquier entorno de trabajo. Saber crear el entorno adecuado ayuda a conseguir que las personas actúen de manera más ágil, creativa y eficiente. La obra incluye una guía que ayuda dominar el uso del self-management model canvas para implementar de manera práctica y operativa este modelo de gestión.

MANAGEMENT DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA (LATTMAN, CH. / GARCÍA ECHEVARRÍA, SANTIAGO)

El objetivo del presente libro es estudiar la relación que existe entre identidad y estrategia corporativa o, más exactamente, determinar en qué forma una identidad corporativa puede servir para que una empresa obtenga y mantenga una ventaja frente a sus competidores. Este objetivo está motivado por el hecho de que la identidad o imagen corporativa (el problema de su definición se expone en el capítulo 1) parece ir adquiriendo una importancia cada vez mayor. El proyecto de crear un libro que fuera importante desde el punto de vista pragmático, tanto para el consultor de identidad corporativa como para el personal de comunicaciones y marketing de cualquier empresa, fue lo que realmente determinó la naturaleza de las investigaciones llevadas a cabo y de la estructura temática.

FUNDAMENTOS DEL COACHING . CREAR RELACIONES A LARGO PLAZO CON LA COLABORACIÓN DE LOS CLIENTES (HANEBERG, LISA)

El coaching es una habilidad básica para los profesionales de la formación y el desempeño. Si se realiza hábilmente, puede salvar la resistencia que impide realizar acciones y obtener resultados. Por desgracia, el coaching suele confundirse con el consejo, las conversaciones de negocios, el sermoneo y el asesoramiento, y suele aplicarse para favorecer los objetivos del coach en lugar de los del colaborador o cliente. Este libro presenta una metodología dirigida y centrada, junto con ejemplos prácticos y ejercicios, para que pueda empezar a desarrollar sus habilidades como coach. Es útil para aquellos formadores que deseen mejorar sus habilidades de coaching, así como para los profesionales de desarrollo organizacional y de recursos humanos que deseen aumentar estas habilidades.

COACHING MAÑANA . TEORÍA GENERAL DEL COACHING II (BAYÓN MARINÉ, FERNANDO)

Coaching hoy. Teoría general del coaching, primer volumen de Coaching mañana, es una obra coral que dirigió Bayón Mariné en esta misma editorial y que en la actualidad ya va por la quinta edición en la que colaboraron más de una veintena de autores (los más expertos) y configuraron un texto que a modo de teoría general se convirtió en la biblia del coaching, y en una referencia ineludible. Coaching mañana. Teoría general del coaching II va más allá, partiendo de la realidad de la herencia recibida, se adentra en los diversos caminos que debe reconocer el coaching para llegar, en un futuro próximo, a ser herramienta útil y usual en la gestión cotidiana de personas, profesionales y empresas. En definitiva un elemento estratégico en el desarrollo humano.