Gestión y técnicas de gestión

TÉCNICAS PARA FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES . GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE REUNIONES DE TRABAJO (GRADOS, JAIME)

Todas las empresas crecen, se dinamizan o se estancan dependiendo de la adecuada, oportuna o desafortunada toma de decisiones. En este libro, el autor nos ofrece una herramienta invaluable: capacitar a los empleados o directivos para la toma de decisiones adecuada, mediante la dinámica de grupos. Una obra muy práctica que resultará muy útil a equipos de trabajo donde la toma de decisiones constituya una parte trascendental e imperativa, pues incluye técnicas y ejercicios para que el aprendizaje sea más vivencial.

RELEVANCIA DE LOS INDICADORES DE RENDIMIENTO EN LA GENERACIÓN E INCORPORACIÓN DE (SANTIDRIÁN ARROYO, ALICIA)

Esta obra pretende contribuir a desarrollar una incipiente parcela de la Contabilidad de Gestión en la que destacamos una estrecha relación entre la utilización del conocimiento dentro de la empresa por un lado y los indicadores de rendimiento, por otro. El trabajo teórico-empírico realizado nos ha permitido encontrar evidencia que conduce a corroborar la utilidad de los indicadores de rendimiento, en la organización empresarial objeto de nuestro estudio, en los siguientes términos: · Posibilitando, por un lado, la concurrencia del derecho de decisión y del conocimiento relevante para poder ejercerlo y, por otro, el control y motivación de los agentes. · Induciendo la puesta en marcha de fórmulas de interacción y participación de trabajadores que permiten la conversión del conocimiento individual en conocimiento útil para la organización al quedar impregnado en la misma a través de rutinas organizativas. Como resultado de este continuo esfuerzo, y utilizando el modelo de evaluación que en el trabajo proponemos, hemos observado cómo el capital intelectual de la empresa muestra una tendencia al alza durante todo el periodo de estudio.

MANUAL DE TRABAJO EN EQUIPO (WINTER, ROBERT S.)

El manual de trabajo en equipo es una guía fácil y útil para apoyar los equipos en sus importantes y a veces difíciles tareas. Los contenidos de este manual provienen de la experiencia de cientos de equipos en varios continentes. Esta organizado teniendo presente el ritmo y dirección que comúnmente toman los equipos. La filosofía fundamental de este manual es la gestión de calidad que tiene como base el respeto al ser humano y la oportunidad de aprovecharse de la creatividad y de las experiencias de las personas que trabajan en equipos. El manual está organizado en dos partes: la primera parte describe cómo funcionan los equipos y definen los roles de las personas que influyen y participan en los mismos. La segunda parte es la más técnica y presenta un modelo para analizar y mejorar los procesos con sus correspondientes herramientas. El trabajo en equipo no es fácil porque para muchos es una nueva experiencia que da lugar a cambios de hábitos. Requiere disciplina y estructura. La esperanza del autor es que este manual, con sus consejos y descripciones, tenga como resultado el éxito de muchos equipos.

OUTSOURCING. . SAQUE EL MÁXIMO PARTIDO DE SUS PROVEEDORES. (FÓRNEAS CARRO, JOSE RAMÓN)

El outsourcing está en la actualidad empresarial, tanto como una realidad con la que se convive como concepto que se maneja para tomar decisiones en gestión. Sin embargo, hay muchas facetas de esta modalidad de contratación de servicios que no están presentes en el conocimiento de muchos. En este libro se pueden encontrar algunos de esos aspectos, tales como sus diferencias con la subcontratación ordinaria, los riesgos y las ventajas de este tipo de servicios, los aspectos a negociar en un contrato de outsourcing, la estructura del contrato, las particularidades para la Administración Pública, la gestión de los contratos, etc.