Gestión y técnicas de gestión

GESTIÓN DE EMPRESAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN EN BIENES ARTÍSTICOS Y DE COLECCIÓN (LLORENTE OLIER, JOSÉ IGNACIO)

Esta obra es una introducción al mundo empresarial y a las finanzas en particular dirigida a aquellos lectores que estén interesados en el mercado del arte. Con este manual se pretende que las personas con una formación y experiencia netamente artísticas puedan conocer los fundamentos del mercado del arte, así como las principales cuestiones relacionadas con la gestión empresarial y sus ámbitos económico-financiero, estratégico y de creación de empresas. A lo largo de diez Unidades didácticas, el profesor José Ignacio Llorente Olier se ocupa de las cuestiones principales asociadas a la gestión de empresas y proyectos de inversión en bienes artísticos y de colección, materia relevante para los alumnos del máster de Mercado del Arte impartido por la Universidad a Distancia de Madrid (Udima).

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL . THE BALANCED SCORECARD (KAPLAN, ROBERT S. / NORTON, DAVID P.)

El Cuadro de Mando Integral (CMI) revolucionó el sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Kaplan y Norton demuestran la forma en que los ejecutivos de sectores como la banca, el petróleo, los seguros y la distribución utilizan el CMI, tanto para guiar la gestión actual como para marcar objetivos futuros. Nos enseñan cómo aplicarlo en cuatro categorías: actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación, y crecimiento. Asimismo, nos revelan de qué manera el CMI funciona también como sistema de formación y nos indican los pasos necesarios para que cualquier directivo pueda construir el suyo propio.

CONTROL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL . TEXTO Y CASOS (PÉREZ-CARBALLO VEIGA, JUAN F.)

La octava edición de este libro presenta, como las anteriores, un planteamiento amplio de la función de control como responsabilidad directiva. Ningún profesional de la empresa con capacidad para tomar decisiones puede omitir controlar su propia actividad, ya que el control constituye un instrumento imprescindible para identificar oportunidades, evitar la aparición de problemas y corregirlos si se producen, y de aprendizaje y mejora. A efectos de contraste, este seguimiento debe ser realizado también por el departamento de control, el cual es, además, responsable del diseño y funcionamiento del sistema de control y de integrar los análisis parciales de las áreas en uno global de la empresa. Para cubrir estos objetivos el contenido de este libro concilia la formulación conceptual de los sistemas de control con la introducción de las técnicas de utilización más frecuente en esta materia. Asimismo, pretende superar la asociación habitual que se establece entre el control de gestión y el seguimiento de las magnitudes estrictamente contables. Con este fin, complementa este control financiero —valioso porque sintetiza los resultados globales en términos monetarios— con el de los factores clave de éxito, de naturaleza operativa y estrechamente vinculados con el mercado y los procesos internos de la empresa. Estos factores clave son imprescindibles por su contribución para explicar no solo la situación de la empresa sino, sobre todo, sus expectativas; al fin y al cabo la gestión empresarial es fundamentalmente la gestión del futuro. Por ello, el cuadro de mando integral, como documento de síntesis del control y del plan de acción, debe incluir también variables que midan el comportamiento de esos factores clave, cuyo análisis permita anticipar los resultados financieros futuros. El texto se complementa con la inclusión de casos prácticos que ilustran situaciones relacionadas con la aplicación de los sistemas de control de gestión. La lectura de este libro requiere conocimientos previos aunque elementales de administración de empresas y contabilidad. Índice Fundamentos del control de gestión.- La información de costes y el control.- La práctica de los sistemas de coste.- El control por ratios económico-financieros.- El presupuesto de operaciones.- Cálculo de las desviaciones presupuestarias.- Control de las actividades operativas.- Control de inversiones.- Control de la gestión financiera.- Control de empresas descentralizadas.- La función del controler.

TOYOTA KATA: GUÍA PRÁCTICA . 20 MINUTOS AL DIA DE PRACTICA PARA MEJORAR LOS RESULTADOS (ROTHER, MIKE)

¡Siga el camino Kata de pensamiento científico y obtenga unos resultados increíbles! En este esperado libro, que sigue al innovador Toyota Kata, Mike Rother nos lleva a un nivel superior en el desarrollo de la mentalidad y la formación empresarial necesarias en el siglo XXI. LA GUÍA PRÁCTICA DE TOYOTA KATA es mucho más que una lista de conceptos de gestión, pues nos dirige a través del proceso de mejora, adaptación e, incluso, de actitud hacia la innovación. Una guía diseñada para que los distintos profesionales trabajen juntos y desarrollen nuevas habilidades, y que ofrece la información, el conocimiento y los marcos necesarios para: * Adquirir hábitos que le ayuden a resolver problemas y lograr metas más ambiciosas. * Modificar los patrones de pensamiento que rigen su comportamiento. * Desarrollar una mentalidad de gestión que le lleve a mejores resultados. Aumentar la eficiencia y disminuir los costes ya no es el objetivo final. El trabajo del directivo actual consiste en desarrollar unos patrones de pensamiento y acción con sus colaboradores que lleve al éxito a su organización frente a cualquier desafío. La práctica coherente y consciente es la mejor manera de hacerlo, y este libro es la mejor manera de conseguirlo.

MANUAL PARA PROJECT MANAGERS. COMO GESTIONAR PROYECTOS CON ÉXITO 2ª ED . CÓMO GESTIONAR PROYECTOS CON ÉXITO (ECHEVERARRÍA JADRAQUE, DANIEL)

Segunda edición actualizada con la quinta edición del PMBOK y la ISO21500 en Gestión de Proyectos, explicando las diferencias y similitudes entre ambas.El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto.

CONTRATACIÓN DEL TRANSPORTE NACIONAL E INTERNACIONAL DE MERCANCÍAS . ADAPTADO A LAS REGLAS INCOTERMS 2010 (CABRERA CÁNOVAS, ALFONSO)

La logística empresarial se ha convertido en una herramienta imprescindible para cualquier empresa y la contratación del transporte de mercancía, como pieza clave de la logística, requiere de unos conocimientos para su optimización. El manual analiza la aplicación práctica del marco jurídico que regula los contratos de transporte para cada medio (carretera, ferrocarril, marítimo, aéreo y multimodal) tanto en el ámbito nacional como internacional. Además, se incluye un análisis práctico de las nuevas reglas Incoterms® 2010 y su relación con la contratación del transporte mediante su aplicación a las compraventas nacionales e internacionales. Los nuevos Incoterms® 2010 potencian su uso en el ámbito nacional por lo que el manual presenta como novedad su relación con los contratos de transporte nacionales. El manual presenta gran cantidad de casos prácticos, basados en operaciones reales, mediante los cuales se orienta sobre la importancia de la correcta formalización de la carta de porte (prueba del contrato de transporte) y su documentación relacionada, la resolución de controversias relativas al contrato de prescripción, las reclamaciones , la valoración de los daños por pérdida, avería y retraso, etc. Del análisis práctico se obtienen orientaciones para contratar correctamente el transporte con el objetivo de que la empresa ahorre costes, mejore la satisfacción del cliente (aumente su confianza y mejore su imaginen) optimice la relación con el transportista o cargador y mejore su imagen) optimice la relación con el transportista o cargador y prevenga litigios y controversias posteriores. La obra es una herramienta imprescindible para cualquier empresa relacionada directamente con la contratación del transporte (vendedor, comprador y transportista) o con la prevención o resolución de sus controversias (seguros, servicios jurídicos, consultoría logística, asesores comerciales, etc.)

EL PROTOCOLO DE EMPRESA. . HERRAMIENTAS PARA CREAR VALOR. (RAMOS FERNÁNDEZ, FERNANDO)

Todas las acciones públicas de la empresa necesitan ser ordenadas con eficacia. Pero como este reconocimiento no es posible desde la regulación del protocolo oficial, la importancia social de las instituciones privadas requiere que éstas se doten de sus propias normas de protocolo. La empresa obtendría el reconocimiento de la importancia clave de sus actividades y solventaría el problema que frecuentemente plantea la organización de actos en los se combina la presencia oficial y la privada. De cara a los públicos, la metamorfosis consiste en que lo que comienza siendo mera información o actividad de carácter comercial eleva su tono, asciende de rango y se transforma en comunicación social. Así que el Protocolo del que aquí hablamos es más que nunca una herramienta de gestión y una herramienta de la excelencia en la comunicación pública de las acciones humanas, de la empresa como sujeto social. La empresa se introduce en la sociedad no sólo como sujeto económico activo, sino también como sujeto social actuante: La institución que patrocina la cultura, apoya al deporte local, actúa como agente social y se relaciona con su entorno.

BUEN PADRE, MEJOR JEFE (GÓMEZ DEL POZUELO, NATALIA)

Paralelismos entre la paternidad y la dirección de personas * Un novedoso planteamiento que nos hará ser mejores padres o madres y mejores jefes o jefas A andar se aprende andando, a nadar, nadando, a ser buen jefe, se puede aprender siendo buen padre... Hacemos muchas cosas bien en casa, con nuestros hijos, en su educación y acompañamiento. ¿Por qué no aprovechar ese aprendizaje en el entorno laboral? Por otra parte, en el trabajo somos muy eficaces en numerosos aspectos; tenemos unas determinadas capacidades que también podemos utilizar para mejorar nuestra labor de padres, porque ser buen padre puede darnos herramientas muy útiles para ser buenos jefes y viceversa.

CASOS PRÁCTICOS DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA (GARCÍA-GUTIÉRREZ FERNÁNDEZ, CARLOS/MASCAREÑAS PÉREZ-ÍÑIGO, JUAN/PÉREZ GOROSTEGUI, EDUARDO)

En este libro se desarrolla una amplia variedad de casos prácticos sobre decisiones de inversión y financiación en la empresa. Si bien no tiene pretensiones de exhaustividad, cubre la gran mayoría de las materias que habitualmente se ubican en esta área de decisión de la empresa. Los casos incluidos abarcan desde ejercicios relativamente sencillos, hasta complejos problemas en los que se conjugan técnicas matemáticas, estadísticas y contables para la optimización de las decisiones. Se han incorporado, además, junto a casos que podrían calificarse como clásicos, otros provenientes de los modernos avances experimentales en el estudio del área financiera de la empresa. Siendo de utilidad para profesionales y directivos de empresas, así como en cursos o seminarios sobre esta materia, el libro se dirige especialmente a los estudiantes del segundo ciclo de los estudios de Ciencias Empresariales, para cubrir la parte práctica de la asignatura de Inversión y Financiación.

LOGÍSTICA EMPRESARIAL . CONTROL Y PLANIFICACIÓN (BALLOU, RONALD H.)

La logística empresarial, disciplina en la que se agrupan y coordinan actividades como el abastecimiento, el transporte o el control de inventarios, es un elemento vital para el buen funcionamiento de cualquier empresa. Ronald H.Ballou trata en este libro de todos los aspectos a tener en cuenta a la hora de diseñar, planificar y controlar un sistema logístico, ofreciendo una base teórica común que engloba conceptos, principios y métodos de las áreas más clásicas de la gestión empresarial. El libro se divide en cuatro partes, en las cuales se incluyen múltiples ejemplos e ilustraciones. En las dos primeras se incluye una introducción a la logística empresarial y a los elementos que componen cualquier sistema logístico. La tercera y la cuarta parte repasan todas las actividades de toma de decisión y control que surgen en la gestión de un sistema logístico, desarrollándose temas tan relevantes como la planificación a corto y largo plazo, la ubicación de almacenes y fábricas, la elección de políticas de inventario y de medios de transporte o el control del abastecimiento y de la producción. Esta edición en castellano está traducida de la 2a en ingles (1985).