Gestión y técnicas de gestión

PROYECTO EMPRESARIAL

Este libro cubre perfectamente los contenidos del módulo Proyecto Empresarial que vienen determinados en el Real Decreto 1659/1994, de 22 de julio, por el que se establece el Título de Técnico Superior en Administración y Finanzas. Dada la similitud de contenidos, este texto es perfectamente utilizable para el módulo de Administración, Gestión y Comercialización de la Pequeña Empresa, que se imparte en numerosos ciclos formativos, tanto de grado medio como de grado superior en diversas familias profesionales: Electricidad, Automoción, Comunicación, Imagen y Sonido, etc.

EL PLAN ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA

Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la “hoja de ruta” de cualquier organización, muestran que la aplicación de la sistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en este libro les ha ayudado a “contar con el método necesario para que el equipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso de reflexión interna (...) y tenga una guía de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro”. Si a ello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados por José Mª Sainz de Vicuña Ancín. (“Magníficos, útiles, prácticos, rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistemáticos, precisos y actuales”), nos encontramos ante una obra de obligada consulta para todas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborar su plan estratégico. El autor del manual clásico en planificación, El Plan de Marketing en la Práctica, del que se han publicado ya 19 ediciones comerciales (además de las realizadas por encargo por diversas organizaciones), presenta en esta obra una guía eminentemente práctica de cara a la elaboración de un plan estratégico tanto para empresas privadas como públicas. La clave del éxito de esta obra ha sido desgranar las diferentes etapas de un plan estratégico, exponiendo tanto su contenido como las diversas herramientas disponibles para su elaboración, e ilustrando con varios casos de pequeñas y medianas empresas el resultado de la utilización práctica de las mismas. El libro contiene diez capítulos que explican, paso a paso y de forma eminentemente didáctica, cómo una empresa privada puede elaborar su plan estratégico. El último está dedicado al sector público. Y en esta edición se ha incluido un apartado sobre cómo elaborar un plan de negocio (Business Plan). Ya hemos constatado que los nuevos emprendedores se encuentran desorientados en cuanto a su contenido. De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el plan estratégico de una organización privada, pública o semipública encontrará una guía inigualable para su elaboración. Al menos, así lo han manifestado los lectores de las ediciones anteriores y los clientes de la empresa de consultoría SDV Consultores. Índice: ¿Por qué el pensamiento estratégico es más necesario que nunca?- Planificación.- Primera etapa: Análisis de la situación.- Segunda etapa: Diagnóstico de la situación.- Tercera etapa: Sistema de objetivos corporativos: misión, visión, valores y fijación de los objetivos estratégicos.- Cuarta etapa: Estrategias corporativas: definición del negocio, estrategia de cartera (de negocios), estrategia competitiva y estrategia de crecimiento.- Quinta etapa: Decisiones operativas.- ¿Qué hacer para que un plan estratégico triunfe?.- Aplicación del plan estratégico a otros sectores de actividad.- Bibliografía.

DELIVERING HAPPINESS

Descubra cómo una política de empresa basada en la felicidad de todos sus miembros ayuda a tener una mayor productividad y beneficios a largo plazo. Tony Hsieh comparte diferentes experiencias que ha adquirido tanto en los negocios como personalmente, a lo largo de su vida, desde sus inicios hasta la creación de su empresa, Zappos. Rápido y realista, nos muestra cómo la felicidad es un efectivo modelo de negocio a seguir para lograr el éxito, y cómo concentrándonos en la felicidad de esos que nos rodean, podemos aumentar nuestro propio nivel de felicidad. -El modelo de negocio que propone este libro mejora la rentabilidad empresarial a largo plazo. Explica cómo encontrar el equilibrio justo entre beneficios, pasión y propósitos, tanto en la vida como en los negocios. -Bestseller nº 1 del Wall Street Journal y del New York Times durante 27 semanas consecutivas.

SIETE LECCIONES PARA LIDERAR

Bill George extrae las siete claves del liderazgo basadas en casos reales para superar cualquier situación de crisis con optimismo y fortaleza.ÍndicePrefacio de José Ballesteros Agradecimientos Acerca del autor Prólogo de Warren Bennis Introducción. La prueba definitiva del liderazgo Los líderes se desarrollan durante las crisis Quién pasará la prueba El cataclismo económico internacional El presagio de la crisis actual La causa raíz de la actual crisis económica Las siete lecciones Afronta la realidad, empezando por ti mismo Enfrentarse a la realidad Negarse a la evidencia Por qué cuesta tanto afrontar la realidad Disparar al mensajero Es duro admitir los errores.... ... hasta que reconozcas tu papel en el problema La lección aprendida No te hagas el Atlas y quítate el mundo de los hombros El peligro de encerrarse en uno mismo Opiniones enfrentadas Acude a tu equipo en busca de ayuda Recurre a tu círculo externo Prepárate para ser vulnerable Fortalecer tu resistencia La lección aprendida Escarba hasta llegar a la causa raíz Confía pero comprueba Llegar al fondo del problema Esclarecer la raíz ¿Has encontrado la causa raíz Déjà vu: la crisis vuelve Unir al equipo La lección aprendida Prepárate para el largo plazo La situación irá a peor Las profundas raíces de una crisis Tomar medidas decisivas Reinventar tu liderazgo En momentos de crisis, manda el dinero Responder a las primeras señales de peligro La lección aprendida Jamás desaproveches una buena crisis Teach for America, de bruces contra la pared Desperdiciar una buena crisis Crear una crisis para ser competitivo Todo lo contrario Utilizar una crisis para enderezar el futuro Lou Gerstner y la transformación de IBM La lección aprendida Ahora que eres el centro de atención, sigue el auténtico norte Ser transparente La fusión de la comunicación interna y externa Qué hacer con los soplones Crear una cultura de la sinceridad Confianza en público, duda en privado ¿Quién es el responsable de esta crisis? Un día de San Valentín para recordar La lección aprendida Pasa al ataque y céntrate en ganar, ahora Transforma el mercado y tu propia empresa Invertir durante la recesión Concéntrate en ganar, en 7 pasos La lección aprendida Conclusión: la crisis puede ser tu momento decisivo Mi momento decisivo... ... y el tuyo Marcar la diferencia en el mundo Apéndice: líderes mencionados en el libro Bibliografía