Gestión y técnicas de gestión

LAS SIETE LLAVES DE LA IMAGINACIÓN

Desvela las claves para desarrollar la imaginación y orientar el proceso creativo a los resultados empresariales y personales.ÍndicePreludio Primera parte. Preparando el camino La magia de la imaginación 1. No es más que magia 2. La imaginación como la magia de la mente 3. Descubriendo la sabiduría de la loca de la casa 4. La imaginación caprichosa 5. La reina de la casa Saca el mago que llevas dentro 1. Imaginando el futuro 2. Creando un futuro diferente 3. Haciendo el futuro realidad 4. Prediciendo el futuro 5. Las economías de imaginación 6. Dejando salir el mago que llevamos dentro Segunda parte. Las siete llaves Primera llave: la mentalidad superadora 1. La llave para conseguir una mentalidad mágica 2. Imaginando un nuevo futuro con mirada superadora 3. Situaciones superadoras dobles 4. El mundo a través de una mirada superadora 5. Cuatro mentalidades estratégicas para imaginar el futuro 6. Una mentalidad para crear un futuro mejor Segunda llave: la obsesión por el cliente 1. El reto de adoptar la perspectiva del otro 2. La empatía 3. Las llaves del actor para adentrarse en otras personas 4. La obsesión por el cliente para crear futuros inimaginables Tercera llave: misión con propósito profundo 1. Cuando la imaginación desbocada se encuentra con tus emociones más profundas 2. La naturaleza moral de las misiones con propósito profundo 3. La llave para despertar la misión en tu interior Cuarta llave: líderes Viracocha 1. La ruta de Viracocha 2. Líderes Viracocha 3. Liderazgo Viracocha: un viaje para todos 4. La llave para formar un grupo de líderes Viracocha 5. Los ángeles caídos se convierten en ángeles de la guarda 6. Cómo superar los escollos que por lo general surgen Quinta llave: Tinkunacuy 1. Multicomplementos 2. La iniciación social de un matrimonio franco-japonés 3. Tinkunacuy frente a Servinacuy 4. Muchos caminos conducen al tinkunacuy 5. La llave de un buen tinkunacuy Sexta llave: promesas de caballero 1. La promesa de cabellero romano 2. Los objetivos estratégicos no son promesas de caballero 3. La llave para cumplir las promesas de caballero Séptima llave: aglutinante común 1. El aglutinante común como alquimia social 2. Cómo desarrollar futuros nuevos y positivos 3. La llave para el aglutinante común: armonía, holismo, hologramas Epílogo Notas

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Prologado por Thomas Vollman.El presente libro trata de suplir la necesidad de un texto básico en lengua española sobre la Gestión de la cadena de Suministros, un área en pleno desarrollo, pero carente de una literatura objetiva y de calidad en prácticmaente todo el mundo. Escrito sobre los límites de la realidad industrial mundial actual y con un gran rigor académcio para un tema emergente como éste, el texto pretende proporcionar al lector una revisión básica sobre el problema, así como servir de consulta para académicos y profesionales del sector, tales como ingenieros de producción, economistas industriales, gerentes y directores de operaciones, de fabricación, de materiales, de logística o de suministros. Otro potencial de la obra es su atención especial a los ejemplos o casos de excelencia empresarial en dicha área, muy especialmente los que se están implementado en el sector de automoción en España y Brasil.Índice1. Introducción: Evolución Histórica de los Sistemas de Producción. 2. La Gestión de la Cadena de Suministros como modelo competitivo. 3. Modelos, agrupaciones e integración de procesos en la Cadena de Suministros. 4. Gestión de la demanda en una Cadena de Suministros. 5. Iniciativas prácticas en la Gestión de una Cadena de Suministros. 6. Medición del Desempeño, Logística y Tecnología de la Información para la SCM. 7. Casos Notables en la Gestión de Cadenas de Suministro. 8. Consideraciones Finales. Bibliografía.