Este libro que tenéis en las manos GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR EN EL SIGLO XXI presenta estudios profundos de muchos años sobre la empresa familiar. Después de décadas de ser vistas como obsoletas, la investigación reciente ha empezado a mostrar que empresas familiares superan en realidad a otros tipos de empresas, en todos los sectores de la economía. El enfoque del libro se basa en investigaciones actuales sobre las empresas familiares y se centra en algunos de los principales temas en cuestión en el planteamiento de cómo la empresa familiar puede o no competir en ventaja aprovechando sus capacidades. Estas capacidades son descritas en la literatura de la administración y dirección de empresas (management) como valiosas, infrecuentes, difícilmente imitables, y difíciles de copiar o sustituir. Incluyen activos; pero también, talento en innovación, fabricación, o marketing, relaciones valiosas, liderazgo, cultura de empresa, y organización. Y lo hacemos sobre la base de todos los tipos de empresa familiar en cuanto a su tamaño, con una especial incidencia en las empresas familiares de tipo pequeño y mediano (Pyme) que configura en la mayoría de los países una gran importancia económica y social en términos de producto interior bruto (PIB) y de empleo. Este libro muestra nuevas perspectivas sobre la competitividad de las empresas familiares, y aporta reflexiones que cualquier empresa puede aprovechar para realizar una gestión empresarial que logre un desarrollo sostenible.
Este libro que tenéis en las manos GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR EN EL SIGLO XXI presenta estudios profundos de muchos años sobre la empresa familiar. Después de décadas de ser vistas como obsoletas, la investigación reciente ha empezado a mostrar que empresas familiares superan en realidad a otros tipos de empresas, en todos los sectores de la economía. El enfoque del libro se basa en investigaciones actuales sobre las empresas familiares y se centra en algunos de los principales temas en cuestión en el planteamiento de cómo la empresa familiar puede o no competir en ventaja aprovechando sus capacidades. Estas capacidades son descritas en la literatura de la administración y dirección de empresas (management) como valiosas, infrecuentes, difícilmente imitables, y difíciles de copiar o sustituir. Incluyen activos; pero también, talento en innovación, fabricación, o marketing, relaciones valiosas, liderazgo, cultura de empresa, y organización. Y lo hacemos sobre la base de todos los tipos de empresa familiar en cuanto a su tamaño, con una especial incidencia en las empresas familiares de tipo pequeño y mediano (Pyme) que configura en la mayoría de los países una gran importancia económica y social en términos de producto interior bruto (PIB) y de empleo. Este libro muestra nuevas perspectivas sobre la competitividad de las empresas familiares, y aporta reflexiones que cualquier empresa puede aprovechar para realizar una gestión empresarial que logre un desarrollo sostenible.