Unión con los Directores y LIDERAZGO. 

Aquí LIDERAZGO son

los jefes,

los padres,

los consejeros,

la junta directiva,

los obispos,

el propietario,

el encargado,

el jefe de obra…

– [ ] un directivo es como un Maestro de Kindergarden:

hay un programa que sacar adelante y unos seres humanos con su libertad.

«Ahora, haz tu trabajo. Estamos en una empresa».

Los jefes tienen un trabajo difícil: hay una tensión entre respetar la libertad y exigir como debe exigir un director de orquesta.

Debemos Hacer querer.

– [ ] hay siempre un Espacio, hueco alrededor de los directores. ESE vacío es La soledad del mando.

Pero ¿Cómo acortar esa distancia? Esto no sólo es una cuestión de empleados, sino tb de los directores.

Una EMPRESA CONSISTE EN UN PROYECTO QUE IMPLICA A OTROS y conseguirlo es clave para un buen liderazgo.

Conservan el puesto los que asumen el bar como suyo.


1. EXISTE UN PROYECTO en la mente de los directores: la proyección de una idea futura -producto final- y

2. PROYECTO EN EL PAPEL, DESARROLLADO que busca q este se produzca siguiendo unos pasos pensados.

Esto implica un pensar, proponer y acordar un proceso.

Pero tb la implicación de los empleados, los ejecutores, de los demás de la casa.

– [ ] PREVENCIÓN DE OBSTÁCULOS Es bueno escuchar a todos. Contar con todos. Visitar al enfermo.

– [ ] DISPONIBILIDAD. RESPONSABILIDAD. LEALTAD. Los súbditos tienen libertad de decir que sí, los jefes deben poder hacer palanca con instrumento leal, de acero.

Si uno no está dispuesto, que se marche.

AUTOEXCLUSIÓN VOLUNTARIA

Para que esto funcione, no podemos ser irresponsables y decidir dejar de apoyar una actividad por razones personales inconsistentes.

Eso sería Excluirse.

IMPORTANCIA DE SER INCLUSIVOS EN EL PROCEDIMIENTO.

No es fácil hacer a todos partícipes del proyecto.

CÓMO INCLUIR A LOS EMPLEADOS debería ser uno de los pasos que constaran en la construcción de cualquier proyecto.

Así, aprovechar cualquier circunstancia -quién está de encargado este año o si otro jefe, fulanito, está en nuestro grupo- para formar equipo.

– [ ] HACERLO PROPIO Participar en la toma de decisiones es clave para hacer propio un proyecto. Y de ahí nace el hacerlo con perfección.

– [ ] DIFICULTAD DE INCORPORAR UN PROYECTO Es casi heroico adoptar un proyecto externo que te implica cien por cien. El Director debe EXPLICARSE,

Cómo comportarse…

CUANDO LA COSA DEBE SER ASÍ.  Por ello conviene explicar las razones detrás de una decisión, incluso si sólo se dice:

hemos pensado en todas las posibilidades pero por motivos que requieren discreción hemos llegado a esta conclusión.

– [ ] NO SE PUEDE SIEMPRE EXPLICAR TODO A TODOS.

POR RAZONES PRÁCTICAS.

No necesitamos saber todas las razones. Pero sería mejor explicarlas, si se puede…

– [ ] SALVANDO SIEMPRE LA INTENCIÓN y sabiendo que tenemos dificultades, hay problemas reales de disponibilidad.

Pero tb hay problemas imaginarios o irreales para estar disponibles. Estos últimos deben ser eliminados.

– [ ] CONTRASTAR. Al juzgar debemos Contrastar opinión (que es un juicio basado en interpretaciones de la realidad) esto es:

  • antes de tomar una decisión los directivos deben apoyarse en otros para entender la situación mejor, sin precipitarse.

3. SI ALGUIEN NO RINDE NO ES SÓLO PORQUE NO QUIERE.

PUEDE SER QUE NO PUEDA por estar mal colocado.

No sólos somos los que elegimos los instrumentos, sino los que los hacemos útiles de acuerdo con sus talentos y posibilidades.

ESTO ES: PONER A CADA UNO DONDE MEJOR PUEDA RENDIR. Dar importancia a los demás. Opuesto: ningunear.

– [ ] LA GENTE OBEDECE MÁS DE LO QUE PENSAMOS. Cuidado con las formas; no interpretar el silencio como la no existencia de problemas.

Atentos con quien no dice nada pq puede estar dado de sí y la naturaleza se resiente.

Dar cauce a la naturaleza y no dejar que situaciones estresantes se perpetúen. Luego hay que llevarles al médico.

4. CUALIDADES DE UN BUEN GOBERNANTE

PARA UN LIDERAZGO DE CALIDAD:

DESCUBRIR A MIS SÚBDITOS.

PENSAR EN ELLOS.

ESCUCHAR LO QUE DICEN Y LO QUE CALLAN: VALORARLES.

COMPARANDO LA BUENA RELACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO Y EL MATRIMONIO:

La sorpresa, la admiración, el redescubrimiento, el dejarse conquistar es parte del trabajo por mantener vivo el amor

(especialmente en el matrimonio).

Hay mucha profesionalidad alrededor nuestro, que no se asume que ya la poseemos por el hecho de ser director sino que debemos descubrirla y atesorarla.

El cortaúñas

Sugerencia: EL CORTAÚÑAS.

Hacer una lista con las virtudes, talentos y detalles de mis compañeros.

El mirarla en el silencio y mejorarla ayuda también a armonizar el ambiente de trabajo y corta asperezas (como el cortaúñas que usamos cada semana).

ACABAREMOS QUERIÉNDOLES.

POR QUÉ OBEDECEMOS

No obedecemos a los jefes por ser buenos o buenas personas. POR AFINIDAD.

Obedecemos por profesionalidad, que es sentido maduro del trabajo, sentido de misión,

Hay sentido de ejército dispuesto en orden de batalla como los empleados que esperan a los clientes el primer día de las rebajas.

Si falta la dimensión profesional veríamos la relación con los directores como hincha-árbitro;

soldado veterano,

chusquero-capitán,

O mal cura y obispo…

PRESUPUESTO. NADIE QUIERE HACERLO MAL. SE ASUME LA BUENA INTENCIÓN.

Tentaciones de los Directores, que, en caso de caer, deshacen su autoridad y buen ambiente de trabajo.

LA SOBERBIA +-MODERADA

TENTACIONES QUE PUEDEN DEBILITAR EL LIDERAZGO

 perseguir un modelo idealizado, no conforme a la realidad y de interpretar la realidad de acuerdo con ese modelo.

Esto lleva a la rigidez.

perder la perspectiva de hacer posible una empresa.

Enzarzarse en peleas y enfrentamientos de ego, y autoafirmación de personalidades, con La pérdida de la visión de grupo, de empresa.

Aceptar las correcciones

Pensar que el día que no me corrijan ya no les importo y están para echarme.

– [ ] SABER QUE CUANDO NOS CORRIGEN EN REALIDAD SE CALLAN MUCHAS COSAS.

Y QUE HAY GARANTÍAS DE QUE LO QUE NOS DICEN ESTÁ BASADO EN HECHOS REALES.

PUEDE SUCEDER Q Olvidándonos de que los motivos para la corrección son o faltas graves o faltas repetidas,

En ocasiones es fácil caer en la tentación de castigar con una corrección por un hecho aislado.

Aún así, la actitud default es aceptarla, agradecerla y repensarlo como algo que me mejora.

Y en casos específicos hablarla con otro de los directivos.

No podemos ser como el jugador que anda renegando de cada decisión de falta.

Tentaciones del líder

La primer es la tentación de creerse propietarios de los subalternos.

También, de ponerse en guardia o sentirse herido cuando alguien se acerque a nuestro predio, a mis súbditos.

– Puede ocurrir el Sentirse el centro de la atención o de creerse más importantes que los demás.

– Además, Eliminar la iniciativa de otros.

No aprender de los demás (SIGUE SIENDO soberbia)

Corregir sobre la marcha, faltando así a la caridad y descalificando a un trabajador suyo en público.

– Falta de lealtad con el equipo y desprestigiar la figura del trabajador delante del cliente. Esto sería falta de visión de empresa por parte de ese jefe.